Validar Vista

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Déjà vu e Psicanálise

2020.06.29 03:32 clathereum2 Déjà vu e Psicanálise

Freud, S. 2012 [1914], "Sobre a fausse reconnaissance [o 'déjà raconté'] no trabalho psicanalítico", pp. 265-271
"...Ocorre com certas pessoas, até mesmo repetidamente, de elas se apegarem com teimosia à afirmação de que já contaram isso ou aquilo, quando as circunstâncias tornam absolutamente impossível que elas tenham razão. O que elas pretendem já haver contado uma vez, e nesse momento veem como algo velho, que também o médico [psicanalista] teria de saber, são recordações de alto valor para a análise, confirmações há muito tempo esperadas, soluções que concluem toda uma seção do trabalho, e de que o médico analista certamente faria o ponto de partida para uma minuciosa discussão. Em vista dessas considerações, o paciente logo admite que sua recordação deve tê-lo enganado, ainda que não saiba explicar a nitidez dela.
O fenômeno que o paciente apresenta nesses casos merece a denominação de fausse reconnaissance [falso reconhecimento], e é inteiramente análogo àqueles outros casos em que temos espontaneamente a sensação de já ter estado em certa situação, de já tê-la vivido (o déjà vu [já visto]), sem que possamos validar essa convicção reencontrando na memória aquela vez anterior.
(...)
Sabe-se que a expressão déjà vu abrange toda uma série de fenômenos análogos, como o déjà entendu [já escutado], o déjà éprouvé [já experimentado], o déjà senti [já sentido]." (pp. 266-268)
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Lacan, J. 1986 [1953-1954], O seminário, livro 1, Os escritos técnicos de Freud, pp. 66-76
"Até uma certa data, a alucinação foi considerada um fenômeno crítico em torno do qual se colocava a questão do valor discriminativo da consciência - não podia ser a consciência que estava alucinada, devia ser outra coisa. De fato, basta que nos introduzamos na nova fenomenologia da percepção, tal como ela se depreende do livro do Sr. Merleau-Ponty, para vermos que a alucinação é, ao contrário, integrada como essencial à intencionalidade do sujeito.
A alucinação, contentamo-nos de hábito com um certo número de registros, com o do princípio do prazer, para explicar a sua produção. Consideramo-la assim o primeiro movimento na ordem da satisfação do sujeito. Não podemos nos contentar com uma teorização tão simples.
Lembrem-se do exemplo que lhes citei da última vez no Homem dos lobos. O progresso da análise do sujeito em questão, as contradições que apresentam os traços através dos quais seguimos a elaboração da sua situação no mundo humano, indicam uma Verwerfung, uma rejeição - plano genital sempre foi para ele como se não existisse, literalmente. Essa rejeição, fomos levados a situá-la no nível, eu diria, da não-Bejahung, porque não podemos colocá-la, absolutamente, no mesmo nível do que uma denegação.
O que é chocante é o que se segue. À luz das explicações que lhes foram dadas hoje em torno de Die Verneinung, ela será bem mais compreensível. De um modo geral, com efeito, a condição para que alguma coisa exista não é a negação da negação. O que é que se passa quando essa Bejahung não se produz e quando nada é, pois, manifestado no registro simbólico?
Vejamos o homem dos lobos. Não houve para ele Bejahung, realização do plano genital. Não há traço desse plano no registro simbólico. O único traço que dele tenhamos, é a emergência, de modo algum na sua história, mas verdadeiramente no mundo exterior, de uma pequena alucinação. A castração, que é precisamente o que para ele não existiu, manifesta-se sob a forma do que ele imagina - ter-se cortado o dedinho, tão profundamente que só se segura por um pedacinho de pele. Fica então submerso pelo sentimento de uma catástrofe tão inexprimível que não ousa nem mesmo falar disso para a pessoa ao seu lado. Aquilo de que não ousa falar, é isso - é como se essa pessoa à qual ele imediatamente refere todas as suas emoções, estivesse anulada. O outro não existe mais. Há uma espécie de um mundo exterior imediato, manifestações percebidas no que chamarei um real primitivo um real não-simbolizado, apesar da forma simbólica, no sentido corrente da palavra, que toma esse fenômeno.
O sujeito não é de modo algum psicótico. Só tem uma alucinação. Poderá ser psicótico mais tarde, não o é no momento em que tem essa vivência absolutamente limitada, nodal, estranha à vivência da sua infância, inteiramente desintegrada. Nesse momento da sua infância, nada permite classificá-lo como um esquizofrênico, mas se trata de um fenômeno de psicose.
Há pois aí, ao nível de uma experiência inteiramente primitiva, nesse ponto de origem em que a possibilidade do símbolo abre o sujeito para uma certa relação ao mundo, uma correlação, um balanceio que eu lhes peço que compreendam - o que não é reconhecido faz irrupção na consciência sob a forma de visto.
Se vocês aprofundarem essa polarização particular, parecer-lhes-á muito mais fácil abordar o fenômeno ambíguo que se chama o déjà-vu, e que se situa entre esses dois modos de relação, o reconhecido e o visto. Com o déjà-vu, algo no mundo exterior é levado ao limite, e surge com uma pré-significação especial. A ilusão retrospectiva reporta esse percebido dotado de uma qualidade original ao domínio do déjà-vu. Freud não nos fala de nada além disso quando nos diz que toda experiência do mundo exterior se refere implicitamente a algo que já foi percebido no passado. Isso se aplica ao infinito - de certa maneira, toda espécie de percebido comporta necessariamente uma referência a um percebido anterior." (pp. 73-74)
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Freud, S. 2012 [1914], "Sobre a fausse reconnaissance [o 'déjà raconté'] no trabalho psicanalítico", pp. 265-271
"Há outro tipo de fausse reconnaissance que não raramente aparece na conclusão do tratamento, para satisfação do terapeuta. Depois que se conseguiu, contra todas as resistências, fazer o paciente aceitar o evento reprimido (de natureza real ou psíquica), reabilitando-o, por assim dizer, o paciente diz: Agora tenho a sensação de que sempre soube disso. Com isso está encerrado o trabalho analítico." p. 270
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2020.06.20 16:38 iagote10 R$ 12.500,00 para aplicar

Olá amigos investidores. Consegui juntar uma quantia de R$ 12.500,00 e queria saber se vale a pena aplicar esse valor em algum produto financeiro ou apenas deixar parado na minha Nuconta, rendendo 100% do CDI.
Desse valor preciso ter no máximo R$ 3.000,00 de liquidez para uma possível emergência.
Não me importo de correr um certo risco com o restante, tendo em vista que ainda sou relativamente jovem e quero fazer esse dinheiro render para o longo prazo.
Edit: Obrigado por todos os comentários que estão fazendo. Algumas informações que são relevantes para a análise que esqueci de dizer: 1- Tenho uma renda mensal de R$ 3.000,00 e um gasto de em média R$ 2.200,00 (Aluguel, luz, internet e cartão de crédito). 2- Tenho 26 anos e moro sozinho com minha esposa que está sem renda no momento. 3- Já tenho um bom conhecimento de investimentos. Trabalhei durante 4 anos em uma DTVM e fiz um curso de formação de investidor pela XP educação. 4- Resolvi fazer a postagem para validar algumas opiniões como: A. Renda Fixa não vale a pena como reserva de emergência, B. mercado de ações parece um pouco esticado considerando o momento atual do país, C. fundos de ações e multimercado só estão com bom resultados para quem consegue fazer uma aplicação inicial elevada
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2020.06.09 11:42 Alfre-douh Encontro

Os olhos de reflexos vítreos escondem ao espelho a emoção da alma. Finalmente, chegou o dia. O dia em que a nossa personagem os analisa minuciosamente. Aproveitando a tremelicante luz da velha lâmpada de 50W, a nossa personagem procura manter-se à tona, corrigindo no exterior a falha de tudo aquilo que há em si.
A personagem está gasta, e sejamos francos face à humanidade: como poderia não estar ou não ser gasta?! Ao fundo, fazendo prova disso, do elemento perturbador surge a singular notificação cujo conteúdo adivinha.
"Merda" diz para si. "Está na hora..." e, pousando delicadamente o cigarro na saboneteira de inox, dá um último jeito ao cabelo.
"Criamos tecnologia desde o sílex até aqui pelo simples facto de termos polegares. E pela forma mais rudimentar e redutora de empatia distribuímos representações do mesmo perante estímulos que mais não são do que sentimentos de pertença artificiais."
Explora a personagem para si, enquanto entra no carro e procede ao ritual do pôr a trabalhar.
"O oxigénio que consumimos há de ser sempre o que nos consome no fim. Química elementar. O que nos dá vida ser aquilo que nos mata é precisamente o tipo de coisa que me faz ter vontade de acreditar em Deus. A ironia da derradeira causa/efeito é estar à vista de todos. E se no fundo Deus existe então a consciência mais não é do que uma falácia" diz a nossa personagem à projecção que segue consigo no carro.
"Cala-te com essa tragédia, se faz favor. Que raciocínio infantil. Decorrer do facto de que aquilo que usamos a vida toda um dia esgota-nos, para chegar à ideia de que a consciência é uma falácia é a prova de que tens de dormir e sonhar com outra coisa qualquer. Pensar em Deus foi, é, e será sempre uma forma de hipotecares o teu livre arbítrio e a tua dita consciência" devolve a projecção.
"Então qual é para ti o fundamento de tudo isto? E, já agora, daquilo a que nos propomos..."
"Fazemos o que fazemos... não porque existe Deus, mas porque existem condicionalismos tecnológicos. Sempre foi assim, sempre será. Tudo no mundo é medo e superação. Deus apenas existe para validar a nossa própria incapacidade de não conseguir superar algo."
"Então tens a certeza que isto é a coisa certa a fazer?"
"Tenho." e ao dizê-lo de forma tão contundente, a projecção consegue o esperado vortex de silêncio dentro do habitáculo.
Ambos chegam ao destino. A personagem e a projecção. Dali para a frente, um deles terá que sair e o outro ficar no carro. A escolha no entanto está acima duma noção de consciência divina ou de um condicionalismo tecnológico.

Encarar a idealização do amor foi, é, e será sempre superior a isso...
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2020.05.28 21:27 ariancoin Evolución de la Blockchain de Arian

Evolución de la Blockchain de Arian

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A continuación realizaremos un recorrido por la historia de la blockchain de Arian, remontándonos a sus inicios, su visión, los objetivos y logros conseguidos hasta la fecha.
A inicios del 2017 el equipo de desarrollo del proyecto Arian así como los primeros integrantes del Comité de Gobernanza descentralizada, realizaban las primeras reuniones de trabajo, con el fin de ir estudiando muy de cerca el mercado, desde el punto de vista del usuario y hacia donde se dirigía el mundo de las criptomonedas.
Los primeros intentos de minado se dieron en blockchains como criptonight y bitcoin, las cuales trabajan con el protocolo Proof of work, que han llevado a centralizar el poder de la minería en las manos de pocas empresas.
Es así como las investigaciones fueron direccionándonos hacia otros protocolos de consenso, como el Proof of Stake y Proof of Play buscando crear una minería participativa. Del PoP se adoptó la participación humana que encontramos en proyectos como Motocoin y Huntercoin, plataformas que no lograron resolver el problema de escalabilidad a causa, de sus fallas de seguridad, por lo que fueron fácilmente hackeados y no lograron garantizar la continuidad de sus operaciones.
Los desarrolladores de Arian entienden que el futuro en el mundo cripto, al igual que en el mundo de la tecnología en general, no consiste en darle una completa autonomía a máquinas o dispositivos. La inteligencia artificial aún no logra garantizar elementos humanos insustituibles como la percepción, manipulación, creatividad, razonamiento, resiliencia y aprendizaje para la correcta, sostenible y productiva realización de actividades, por lo que después de extraer las mejores características del PoW y PoP se creó el Proof of Achievement: un protocolo de consenso blockchain basado en la simbiosis entre humano y máquina para el proceso de validación de bloques.
Una propuesta que funciona por medio de la interacción de un minero con un dispositivo para lograr validar los bloques de la blockchain, esto quiere decir que, con el protocolo PoAch es más importante la habilidad y la capacidad del usuario, que el dispositivo que utiliza para minar. El futuro está en la combinación asertiva entre la inteligencia artificial y el humano.

Primer caso de uso de PoAch: Find the Hash

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En el año 2019 los integrantes del equipo Arian lograron desarrollar un videojuego blockchain llamado Find the Hash, convirtiéndose en la primera aplicación oficial de su nuevo protocolo PoAch. El reto consiste en pilotear una nave y reunir 64 fragmentos o bits en máximo tres minutos compitiendo con otros participantes, este logro permite minar la criptodivisa nativa Ariancoin. Mediante la conexión entre el juego y el nodo se confirma el ganador, permitiendo que dicho bloque forme parte de la cadena. Aquellos que logran obtener su recompensa, la blockchain de Arian los denomina G-MINERS.

Hash Race, la optimización de find the hash

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Find the hash resultó un juego blockchain exitoso para la minación. La comunidad alrededor de ella generaron sugerencias que fueron tomadas en cuenta para proceder con la implementación y lanzamiento de una nueva versión optimizada: Hash Race.
En la versión alfa de prueba, muchos interesados y G-MINERS pudieron constatar las nuevas mejoras, entre ellas un nuevo proceso que permitirá fundar un nuevo concepto de cryptominería democrática. Esto significa que los G-Miners tendrán un “estado” en el proceso, el cual podrá ser: minado activado o minado desactivado.
Todos los participantes que empiecen a jugar lo harán en el estado activo hasta el momento que hagan su primer minado, en ese instante el estado cambiará a desactivado y se volverá a activar en un tiempo determinado. Así, de esta manera se evitará que los jugadores con mayores habilidades acaparen todo el minado y se dé paso a nuevos jugadores, conservando el concepto de descentralización en la blockchain de Arian en todos sus aspectos.
Adicional a esto, se está incorporando al juego blockchain una tienda virtual con productos y herramientas que podrás pagar con Arianes y utilizar dentro del HASH RACE con lo que podrás minar con mayor eficiencia e impulsar el valor de la criptodivisa nativa Ariancoin, contribuyendo a la creación de un ecosistema comercial dentro del juego.

Mejoras técnicas de la Blockchain de Arian

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Para proyectar el criptoactivo y su ecosistema hacia una adopción masiva se realizaron diferentes optimizaciones, por lo tanto la blokchain actual de Arian es el fruto de algunas versiones tesnet que sirvieron para perfeccionar y alcanzar el objetivo final.
La cadena de bloque pasó de tener 250 millones de ARN a 150, destinando el 50% de esta última reserva (75 millones) para pagos de beneficios ofrecidos por el club a su comunidad. El conocido proceso de halving fue removido y se incluyó un protocolo llamado “netplay rewards”, un sistema de recompensas para los denominados G-MINERS mediante el cual se obtienen Arianes por el proceso de minería del equipo que se haya construido hasta 3 niveles.
Cuando no se pueda establecer un ganador de la recompensa en la cadena de bloques, esta se otorgará de manera aleatoria entre la comunidad siempre que haya algún nodo conectado aunque no esté participando en algún torneo.
Todas las transacciones de la blockchain de Arian serán registradas, de manera que los datos de minación, transferencias entre usuarios y beneficios del club como comisiones, staking ágil, venta directa y pago modo binario podrán ser consultados en el explorer de la página web de Arian.
Para ampliar el tema visítanos en https://ariancoin.io/blackpaper-es/

ARIAN CLUB / Usabilidad - Comunidad - Adopción
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Para impulsar el uso y la adopción de la criptomoneda nativa Ariancoin como medio de intercambio en la comunidad, la blockchain de Arian ha ejecutado la creación de una alianza estratégica con Arian Club, un club descentralizado mediante el cual los adquirientes tempranos o Early adopters gozarán de ventajas financieras.
Entre los beneficios que tiene la blockchain de Arian está la posibilidad de minar Arianes desde cualquier dispositivo con conexión a Internet, razón por la que este protocolo se perfila como el más idóneo y rentable para la aplicación en los llamados “smart device” o “Internet de las cosas”. Esta alianza estratégica ha conllevado a un gran aumento de las descargas, activación e interacción con el nodo Arian y al incremento en el valor de la moneda de manera progresiva.
Para más conocimiento visita el siguiente enlace: https://club.ariancoin.io/

Staking Ágil, una nueva forma rentable de “Holding”

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El Staking ágil es un sistema capitalizador de la moneda nativa Ariacoin, creado con las mejores variables del Proof of Stake y que consolida a Arian como el primer sistema híbrido en el mercado de las criptomonedas. Funciona con un algoritmo que permite crear incentivos a quienes son poseedores de Arianes, además de establecer una responsabilidad compartida con el usuario para garantizar la seguridad de la red mediante una conectividad diaria al sistema.
Estos incentivos solo estarán disponibles por tiempo limitado hasta agotar la reserva preminada.
Nuestra metodología asegura una distribución más diversificada para los tenedores y holders del criptoactivo.
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2019.07.22 04:57 zadxdaz Guion para la jornada 2

Actividad 3 -
Proyecto: “Desembarco matemático”
Objetivo: Definir propuestas intra e interdisciplinares para desarrollar en una jornada de matemática en la escuela.
Desarrollo:
Dando continuidad a la propuesta de estrategias identificadas como generadoras de buenos aprendizajes y a las propuestas sugeridas les proponemos planificar un proyecto que, sin perder de vista el objetivo principal que se refiere a que los alumnos aprendan más matemática, tenga un producto final: un “Desembarco Matemático” en la escuela, donde toda la comunidad educativa participe de diferentes actividades que impliquen un trabajo matemático, desde una perspectiva lúdica e interdisciplinaria.
Hoy nos convoca comenzar a pensar en un proyecto que incluya problemas y actividades que permitan a los alumnos “hacer matemática”, adecuando las propuestas para cada año/grupo, alrededor de diferentes recursos. El resultado se podrá compartir en una jornada matemática, un día seleccionado por cada institución, en el que toda la comunidad educativa estará invitada a hacer matemática, con las características que cada escuela determine: kermés de juegos, feria matemática, muestra de matemática, competencia matemática, como articulación entre ciclos y niveles.
El equipo directivo podrá organizar los grupos de trabajo y los momentos de puesta en común. Serán la memoria de la producción de cada grupo para dejar registro en un medio que luego se comparta tanto a los docentes participantes como a los que no estuvieron presentes. Se sugiere a cada docente elegir a una actividad que se encuentra en la carpeta http://bit.ly/desembarcomatematico
- Rompecabezas Geométricos: Tangram, Tangram de Llyod y Cubo Soma (Anexo 1)
- La matemática en la Naturaleza (Anexo 2)
- La matemática y la música.(Anexo 3)
- Arte y matemática. (Anexo 4)
- Carrera de la liebre y el trampero (Anexo 5)
cada docente deberá identificar si la actividad propuesta es intra matemática, o bien puede relacionarse con otras materias para generar un trabajo interdisciplinar. En función del material brindado a cada grupo, se deberán especificar:
- Dinámica a realizar con la propuesta, según anexo designado, el día del Desembarco Matemático.
- Contenidos abordados, objetivos y propósitos.
- Recursos.
- Tiempo necesario para la resolución
- Responsables y función de cada uno
- Destinatarios: comunidad, sólo alumnos del establecimiento, alumnos de varios niveles, alumnos de un nivel particular, etc.
Una vez terminada la instancia de planificación, los docentes presentaran por escrito el proyecto.
Aconsejamos, una vez finalizada la jornada socializar con la totalidad del personal lo trabajado, y definir lo que se propone a continuación para planificar el día del Desembarco Matemático:
a. Nombre de la jornada
b. Fecha
c. Objetivos
d. Plan de acción
e. Docentes a cargo de cada actividad con sus respectivos roles y funciones
f. Espacios destinados (indicar qué juego se hará en cada stand, qué recursos se precisan, quién los armará, etc.)
g. Participantes (alumnos de qué años, padres, docentes, alumnos de otras escuelas y/o niveles, etc)
h. Aportes de las distintas áreas
i. Cierre
j. Otras observaciones
Consideramos fundamental que diseñen y piensen en conjunto cuáles serían los aportes del resto de las asignaturas al “Día Matemático”. Algunos ejemplos pueden incluir:
- Desde el área de Prácticas del Lenguaje:
- El armado de las consignas y/o reglamentos de cada juego
- Confeccionar panfletos para “promocionar” el día matemático
- Realizar invitaciones dirigidas para los diferentes participantes
- Presentar una noticia, al otro día del evento, para compartir qué se hizo, quiénes participaron, por qué, etc. Además, puede haber estudiantes como “reporteros designados” para hacer entrevistas a los distintos participantes.
- Desde el área de Educación Artística:
- Diseñar y construir los juegos con diferentes materiales
- Desde el área de Tecnología:
- Trabajar con Geogebra para diseñar los Tangram
- Armar documentos de Excel para realizar una acreditación al comienzo y a la salida
- Realizar juegos con Kahoot o cualquier otra aplicación que puedan utilizar desde las computadoras o tablets disponibles
- Hacer una encuesta breve con un formulario de Google (de satisfacción o de conocimiento sobre diferentes temas) para luego analizar los resultados
…………………………………………………………………………………………………………….
Actividad 4:
Otra vuelta de tuerca “¿Y… si nos animamos a los desafíos matemáticos?”
Objetivo: Realizar desafíos matemáticos
Desarrollo:
De la batería de desafíos matemáticos propuestos en el Anexo 6 ,el docente debe tratar de resolverlos, identificando y registrando las estrategias utilizadas para la resolución, discriminando aquellas estrategias que permitieron resolver los desafíos de las que no les resultaron de utilidad.
Resueltos los desafíos, cada docente elige uno de los desafíos del cual se hará cargo de publicarlo en algún lugar de la escuela (cartela, biblioteca, en los cursos, en afiches en los patios, etc.) indicando que él es quien validará las respuestas y estrategias de resolución cuando un miembro de la escuela asuma el desafío de resolverlo (sugerimos incluir el nombre del docente a cargo, para que la escuela lo sepa, y así poder salir a su búsqueda para validar su respuesta).
Se propone llevar un registro de qué alumnos resolvieron el desafío, para que el día del Desembarco Matemático, se designe un responsable del grupo de estudiantes como “resolutor” y referente del desafío, responsable de validar la solución. De esa manera, los asistentes al día del Desembarco Matemático, podrán acercarse para consultar su respuesta.
Actividad 5:
Dinámica de Cierre
Objetivo: Realizar un cierre de los trabajado
Desarrollo
  1. cada docente debe pensar un titular original que anuncie la llegada del Festival de Matemática/Día del Desembarco Matemático
  2. En cartulinas, afiches, papeles de diarios u hojas armar carteles o invitaciones con los titulares
  3. Exponer los titulares en un lugar visible para que al volver del receso los estudiantes tengan conocimiento del Día Matemático que se realizará.
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2018.05.10 10:44 RaulMarti EL PACTO DE TOLEDO,LA "IZQUIERDA" Y LAS CENTRALES SINDICALES

En España hoy,parte de la sociedad civil se organiza (la forma de lucha más eficaz )frente a la oposición de los partidos de la clase dominante y la inacción de los que dicen representar desde la “izquierda” los intereses de la explotada de diversas maneras,ya sean estas mujeres o jubilados.
Los tiempos están demostrando la ineficacia de la tarea parlamentaria para conseguir resultados reales.
En todo caso el Parlamento sirve para hacer denuncias-que no es poco-y ,-como en los discursos de los dirigentes sindicales-para decirle a la gente cuanto sufrimos y como nos explotan.
El capital financiero creó el Pacto de Toledo en momentos de expansión económica (1995), como uno de los tantos instrumentos tendientes a disimular o dulcificar la lucha de clases y en buena medida lo consiguíó gracias a ese marco expansivo.
No cabe duda de que pretende seguir regulando en este caso el sistema previsional en una situación tremendamente contractiva desde el punto de vista económico.
¿De quien se puede valer para esta tarea ?
Por supuesto que de los dos partidos de la derecha y de la colaboración “bienintencionada” de los que dicen ser la izquierda y las dos centrales sindicales.
La nota de Victoria Portas - publicada por Julia Bayo que ayer pasó pasó sin pena ni gloria por este blog- señala cual fue la trayectoria del PSOE en este tema, siempre OBJETIVAMENTE (¡quién va a dudar de sus buenas intenciones !) al servicio de la clase dominante.
Pero además se habla de los sindicatos mayoritarios (UGT y CCOO)queriendo hacerlos pasar como contrapeso y oposición necesaria para obtener los mejores resultados, cuando ellos son una oculta pata de las clase dominante, representada por el gobierno ,su comité administrador.
¿Son estas centrales el contrapeso representativo de los intereses de las clases populares y en este caso de aquellos que ya no forman parte del proceso productivo ?
Ante ello cabe una pregunta.
¿Puede ser independiente una central sindical que recibe subvenciones del gobierno?
¿De ese gobierno que representa intereses no solo ajenos sino contrarios a los de los trabajadores y las clases populares ?
Ninguna movilización seria se ha producido en este país desde hace muchos años.
Podría decirse que desde 1988 cuando hasta Nicolás Redondo se levantó contra su propio partido.(1)
Ante la oposición de los partidos de la clase dominante y la inacción de UNIDOS PODEMOS y el PSOE,-jugadores en una lucha parlamentaria que la tienen perdida dada la mayoría de sus contrincantes-,la sociedad civil se organiza y MOVILIZA.
Y esa movilización ya ha producido sus primeros resultados; desde el aumento, -miserable pero aumento- de las pensiones, hasta la formación de una comisión asesora sobre posibles modificaciones al Código Penal.
Por supuesto que el gobierno-ese comité administrador etc.etc.-accede con trampas a ceder a las reivindicaciones de los dos colectivos.
Desde la integración sin mujeres de la comisión que estudiará las modificaciones legales al Código, hasta la convocatoria del Pacto de Toledo y con la participación de las centrales sindicales.
La dirección del movimiento sindical (CC OO y UGT ) comprometida por su financiación gubernamental ha perdido la calle y en la medida en que está mediatizada y al servicio OBJETIVO del PODER, necesita tener cierto protagonismo por lo cual está anunciando movilizaciones en pro de aumentos salariales y del SMI (Salario mínimo interprofesional)
¿Debe participar “UNIDOS PODEMOS “ en esta nueva trampa “legal” ante la cual se encuentra en absoluta minoría y validar con su presencia la resoluciones que se adopten que se ajustarán siempre a las necesidades del capital financiero ?
 ______________________________ ________ 
(1) La huelga del 14-D de 1988 fue una de las pocas huelgas de la democracia que logró que el Gobierno rectificara en su posición. A pesar de la amplia mayoría que tenía el PSOE en el Congreso la huelga tuvo un seguimiento muy significativo y el Gobierno enterró el Plan de Empleo Juvenil.
Además, en marzo de 1989 el Gobierno aprobó una nueva Ley ("Medidas adicionales de Gasto Social") por la que aumentaba las pensiones mínimas al SMI y elevaba el sueldo de los funcionarios y pensionistas según los datos reales de inflación de 1988 y no según las previsiones.
Por tanto podemos considerar que la huelga del 14-D fue un éxito rotundo. Tuvo un seguimiento mayoritario e hizo rectificar al Gobierno. Sin embargo al año siguiente el PSOE logró, de nuevo, revalidar su mayoría absoluta en las elecciones generales, aunque perdió bastantes votantes.
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2018.02.28 01:50 joletartare ¿Por qué CIBUS ICO no puede fallar?

La seguridad alimentaria segun CIBUS.
En el actual período de desarrollo persistente en el sector de medios de subsistencia, los productores de alimentos y los cómplices de la red de tiendas enfrentan hoy una horda de dificultades apropiadas para la rivalidad mundial, el desarrollo de compras basadas en la web, el peso marginal y más. Algunas de las necesidades esenciales para facilitar el intercambio regular de redes y suplementos nutricionales son: - Credibilidad del suministro básico - Distribuidores estructurados organizados, que requieren tanto incentivos por dinero como mayor calidad - Mayor interés en la realidad de los objetos y la simplicidad -Protección contra elementos falsos y contaminados -Los obstáculos considerados por cada cómplice en la red de producción de medios de subsistencia como un flujo de datos interrumpido Sin embargo, hoy los compradores necesitan confianza con la calidad y los datos de marcado de los alimentos y los suplementos dietéticos.
La confianza en la alimentación y los complementos alimenticios es la parte más solicitada por los clientes que se ha expandido en los últimos tiempos. La calidad y el nombre de los datos vivos y los complementos alimenticios actualmente disponibles no son suficientes para fortalecer la confianza de los clientes. Por lo tanto, se ha vuelto normal e importante aceptar la presentación forzosa obligatoria de los controladores de bienestar social y brindar a los clientes datos legítimos sobre el ciclo de vida de un alimento con un propósito específico de lograr la seguridad total del sustento, además de la confianza del cliente. En cualquier caso, sorprendentemente, los fabricantes y distribuidores no están dispuestos a viajar millas más, precavido al anunciar todos los puntos de partida, la calidad y la información en la red de la tienda con sus clientes. Luego, de nuevo, en el sector minorista, es decir, el súper / Hiper mercados, no hay una puerta abierta para los productores; además, los clientes interactúan y se ven.
Aquí no hay un simple círculo de críticas para que los productores comprendan las necesidades de sus compradores y es extremadamente improbable que los consumidores puedan comunicarse con los productores y expresar sus sentimientos y sus inclinaciones sin esfuerzo. En CIBUS entendemos que los creadores de pequeña escala en todo el mundo necesitan un lugar para alentar el avance y la entrega de artículos en el mercado mundial, que hasta ahora parecen estar fuera de su mente para ellos. Hoy, la reducción de la puerta abierta para minoristas y productores en pequeña escala se basa en varios cuellos de botella y este es el lugar donde el sistema CIBUS les permite desbloquear su potencial real. Consecuentemente, CIBUS ofrece muchas administraciones en su escenario alentadas por la ficha CIBUS y con el apoyo del grupo CIBUS diseminado en su totalidad, de modo que los cuellos de botella descritos anteriormente se puedan desbloquear sin ningún esfuerzo y que los clientes puedan reconocer el potencial comercial real.
El sistema CIBUS es un sistema biológico de construcción de bloques con respecto a los suplementos de subsistencia y bienestar que garantizan el punto de partida, la calidad y la satisfacción por la linealidad. El comienzo de la fase CIBUS consiste en llevar suplementos alimenticios, productores, distribuidores o intermediarios de complementos alimenticios en una única etapa utilitaria, intuitiva y comúnmente productiva a la luz de la innovación blockchain y brindar a una oportunidad simple información confiable basada en un registro transmitido. eso puede ser sin reserva obtenida de cada individuo invertido; De esta forma, tanto los empresarios como los compradores pueden apreciar la simplicidad ideal, la validez y la confiabilidad de los elementos de crianza que les interesan. Los registros de creación y apropiación almacenados en cadenas de bloques CIBUS no se pueden distorsionar. Compradores / Compradores, Productores y Controladores de Nutrición podrían usarlo para rastrear rápidamente los alimentos en la fuente, elegir una expulsión rápida en caso de revisión nutricional o reconocimiento de extorsión, mientras se aprovecha un alto nivel de simplicidad. La ficha CIBUS le da derecho a poner acciones en menos intercambios dentro de la etapa entre todos los miembros. Es el dinero oculto para todas las operaciones, el método de pago a plazos para las tarifas de cambio, las administraciones de garantías y la publicidad, y proporcionará análisis de negocios y perspectivas basadas en los valores. Se requerirán todos los rallies corriendo para comprar y pagar usando tokens CIBUS. CIBUS se comportará como una fase de práctica múltiple:
● Facilita el acceso a los datos de trazabilidad por parte de un usuario final que utiliza la utilidad CIBUS-Trace: incluyendo refinamiento de la difusión lineal a través de la cadena estimada de ranchos bifurcados
● Crear una etapa de red en línea intuitiva para nutrir a clientes, productores de medios de subsistencia, comerciantes, bloggers de nutrición, clientes de medios de subsistencia y todos los demás fanáticos nutritivos para mejorar su colaboración con otros fabricantes de alimentos, minoristas, especialistas y también con un bienestar generalizado y un grupo con conocimiento de calidad
● Proporciona una fase de negocios basada en web que permite tanto la metodología B2C como B2B en el complementa alimentos y suplementos alimenticios que utilizan CIBUS sub-CIBUS-Venta al por menor y Comercio, individualmente
● Facilita la publicidad coordinada de los productores / productores / comerciantes ofreciendo una inclinación personalizada del cliente e información estadística sobre los perfiles relevantes, que será la premisa de CIBUS-AD
● La ficha de CIBUS será dinero a cambio de cada fase; el objetivo es fomentar un intercambio abierto y razonable para reducir las vulnerabilidades en la calidad inquebrantable de la red de inventario para el comprador final, construyendo una etapa de medios de vida sostenibles y sostenibles.
El modelo comercial de la fase 1 de la fase CIBUS se establecerá en 4 módulos.
A_ CIBUS Trace
La rastreabilidad es la capacidad de rastrear todo el sustento y el complemento alimenticio a través de todas las fases de creación, gestión y apropiación. La rastreabilidad también implica que los desarrollos pueden seguirse al revés y hacia adelante en cualquier momento en el suministro, que está adecuadamente representado como un trabajo de trazabilidad de rancho a tenedor. Las grandes instalaciones de trazabilidad limitarán la creación y circulación de artículos peligrosos o de baja calidad, a lo largo de estos líneas que limitan el potencial de una atención terrible, obligaciones y revisiones de artículos exorbitantes. La estructura actual de nombres de medios de subsistencia no puede garantizar la credibilidad, el bienestar y la naturaleza de los medios de subsistencia: CIBUS follow office pondrá el 100% de énfasis en validar el momento de la oferta sobre seguridad alimentaria, en calidad constante y en mejor calidad.
B_ CIBUS Social:
CIBUS social es una etapa social intuitiva que interactúa con distribuidores de alimentos, diferentes clientes, permitirá transferencias multimedia y pronto se convertirá en una discusión mundial para personas con requisitos dietéticos poco comunes, encuestas a clientes, intercambio de fórmulas, auditorías de clientes y Street. Es una grupo enfocado en el sustento que será mejorado (con tokens CIBUS) para crear un MODELO DE TIRÓN para estimular a los productores o distribuidores de alimentos a compartir todos los datos relacionados con la trazabilidad de los artículos sobre blockchain. Sera comúnmente útil para ambos acabados: los compradores se familiarizarán más con sus elementos nutritivos y las organizaciones de subsistencia recibirán específicamente las contribuciones de los compradores. Imagine un Facebook para alimentarse.
C_ CIBUS Retail
Es un centro comercial virtual de Empresas a Consumidores (B2C) con miras a la innovación de blockchain y al dinero criptográfico como medio de intercambio. Los clientes tendrán la oportunidad de comprar medios de vida y hacer su contribución a la luz de su reunión, más o menos como Amazon y demás. Los compradores pueden pensar en productos nutricionales y suplementos nutricionales a la luz de la información de trazabilidad que se encuentra en la cadena de bloques del módulo CIBUS Trace. Los clientes y, además, los administradores comerciales deben ejecutar usando el token CIBUS, que guiará la importancia del token CIBUS después de un tiempo.
CIBUS Trading está implícito en la compra masiva de distribuidores para su intercambio de otro distribuidor o productor. Todos los intercambios se realizarán a través del token CIBUS; Sea lo que sea, solo para asegurarse de que la fuerza económica en el comercio inicial de USD se comprometa. Panel de evaluación del vendedor ético, contratos inteligentes y artículos de consulta más relevantes a la luz del perfil del cliente y del movimiento anterior, una técnica única de compra de ticks, administraciones de depósito, artículo posterior a CIBUS Trade: alentará el intercambio comercial a las empresas permitiendo la comprensión de acuerdos consistentes. Cada intercambio en CIBUS se basará en un gasto menor en consideración de la estimación de intercambio.
En la Fase 2, la etapa CIBUS se mejorará al incluir las habilidades de los 4 módulos asociados: 5. CIBUS Logistics. Manejará las organizaciones coordinadoras a distancia, como publicar o buscar presupuestos para beneficiar a los clientes por negocios. Posteriormente, CIBUS puede considerar la posibilidad de abrir su enfoque Logístico como la pantalla Fulfillment by Amazon (FBA) para transmitir artículos a sus clientes desde su centro de distribución focal. 6. CIBUS AD: CIBUS AD es una fase inmediata de promoción y promoción que incluye análisis de información y razonamiento computarizado. Delegados delegados, fase de promoción descentralizada. Aliente la presentación de las coordenadas. Los fabricantes, corredores o administradores corporativos unificados, si enumeran sus artículos en el sitio, tendrán la oportunidad de comprar exámenes, como la información socioeconómica de los clientes que se puede utilizar para centrarse en la presentación y en las cruzadas de tiempo limitado. El aviso puede ser fundamental o progresivo y el costo que cobra CIBUS varía según la personalización. 7. La promoción del socio afiliado de CIBUS es un tipo de presentación basada en la ejecución en la que un negocio recompensa a los miembros por cada invitado o, por otro lado, el cliente recibe de los esfuerzos particulares del participante. El Programa de Afiliación de CIBUS ofrecerá a los profesionales del marketing una demostración de compensación por sus esfuerzos para avanzar en el proceso de negociación de los módulos CIBUS Retail y CIBUS Trade, avanzando en sus conexiones subsidiarias y promoviendo los medios. 8. Compromiso de CIBUS El compromiso de CIBUS es un plan de presupuesto para personas de mediana importancia en el que CIBUS retendrá y descargará las cuotas a compradores y distribuidores que participen en un intercambio determinado. Ayuda a preparar los intercambios garantizados y garantizados manteniendo la cuota en una cuenta de garantía protegida. La cuota solo se descarga cuando la mayoría de los términos de entendimiento se cumplen bajo la supervisión de la unidad de garantía CIBUS. CIBUS actuará como un intermediario entre compradores y distribuidores que no será fomentado por los tokens de CIBUS. La ilustración será Alibaba, que ahora está dando la ventaja de un depósito en garantía entre sus Vendedores y el Comprador en su fase 1.
PROBLEMA INDUSTRIAL
La falta de calidad inquebrantable, datos insuficientes y no lineales sobre la fijación del sustento y su raíz es la cuestión más imperativa del sector de medios de subsistencia actual, y la trazabilidad se considera la manera más correcta de abordar la coherencia y la linealidad extremas.
EL CONTEXTO DE TRAZABILIDAD La red de inventario agroalimentario es una de las principales áreas potenciales para actualizar un marco de trazabilidad, en vista de la innovación de blockchain. Blockchain puede reforzar totalmente un marco de trazabilidad, ya que puede almacenar el fondo histórico de todos los intercambios en cualquier punto creado y reproducir el historial y reconocer el origen de un objeto. Más correctamente, en toda la forma de vida agro-natural, los datos se ensamblan desde cada conexión "dal-coltiva a fork", lo que permite la trazabilidad para garantizar la calidad y la seguridad de la agricultura. El uso de blockchain como trazabilidad es valioso tanto para la demostración rápida de un artículo específico como para el examen. Seguridad y CALIDAD, PREOCUPACIONES PARA LA INDUSTRIA ALIMENTARIA Los términos "seguridad de sustento" y "calidad de la alimentación" pueden confundirse a su debido tiempo. La seguridad nutricional alude a cada uno de estos peligros, independientemente de si es constante o intensa y puede convertirse en alimento perjudicial para la fortaleza del cliente. La calidad incorpora todas las características que afectan el incentivo de un artículo para el comprador. Esto incorpora características positivas tales como inicio, sombreado, sabor, superficie y estrategia de preparación y características negativas, como degradación, contaminación con la tierra, coloración, entradas externas, sustento. De esta manera, la distinción entre bienestar y calidad sugiere un acuerdo abierto e influye en la naturaleza y el contenido del marco de control de medios de subsistencia, que es la alternativa más adecuada para lograr los objetivos predeterminados para mantener la calidad del sustento. Requisitos previos de rastreabilidad para el bienestar y la calidad La estructura de rastreabilidad del sustento puede reducir algunos peligros nutricionales, que pueden causar enormes efectos en la seguridad y calidad de la alimentación. Algunos de estos son: ● riesgos microbiológicos; ● Parte residual de pesticidas; ● Manejo incorrecto de sustancias añadidas al sustento; ● Uso indiscriminado de contaminantes químicos, incluidos los venenos naturales; ● Contaminación masiva. El resumen también puede ampliarse para abarcar formas de vida hereditarias modificadas, permeabilidad a alérgenos, fármacos veterinarios persistentes y hormonas de desarrollo utilizadas como parte de la creación de objetos de criaturas. Sostenibilidad Contaminación y trazabilidad La rastreabilidad es la más adecuada para el bienestar general. Independientemente de si estamos discutiendo la seguridad alimentaria o protegiendo los alimentos, la organización de crisis se puede dividir en cuatro etapas: ● Preparación: cuando se anticipa una situación de crisis, la trazabilidad ofrece una mayor detectabilidad en una cadena de suministro, de este modo un primer conocimiento del cliente se da si algo sale mal. ● Respuesta: en caso de que algo salga mal, la rastreabilidad puede aumentar la capacidad de respuesta de todos los socios. ● Recuperación: en la fase de recuperación, la rastreabilidad permite a los gerentes de negocios y tratamiento mantener o reconstruir la confianza con los clientes en el bienestar y la versatilidad del marco nutricional. ● Prevención: la trazabilidad permite garantizar la causalidad del problema durante el examen principal del conductor, anticipándose así al problema futuro.
¿POR QUÉ BLOCKCHAIN?
La trazabilidad y la claridad son probablemente los rudimentos de coordinación más importantes. Blockchain también promueve intercambios comerciales, el intercambio de relaciones con un negocio sólido y seguro coincide con Blockchain, en términos de adaptabilidad y universalidad. Blockchain proporciona un registro común que se justifica y aprueba continuamente con cada sistema optimista. Permite el nivel con la perceptibilidad de los ejercicios y puede descubrir cualquier beneficio en cualquier momento, en cualquier caso, quien lo afirme y su condición más reciente. Está protegido, protegido y no puede ser modificado por ningún método, por lo que mejora la linealidad. La linealidad es la parte más solicitada de los clientes que se ha ampliado en los últimos tiempos. los la linealidad puede evaluar la ejecución de una red de tiendas y aumentar la certeza de los jugadores interesados ​​y, obviamente, aumentar la confianza de los clientes. Al pensar en las cualidades de la innovación de Blockchain, es la mejor respuesta para lograr simplicidad, básicamente revelar datos a otros. Las cualidades en la linealidad de la cadena de bloques residen en la fiabilidad, ya que un intercambio no se puede cambiar o controlar poco después. La confiabilidad no puede lograrse mediante un marco común, ya que es exagerado que un paria investigue la confiabilidad de los datos revelados. De esta forma, vale la pena utilizar una innovación de blockchain en un marco de confiabilidad incorporado.
CIBUS símbolo de la comunidad biológica de CIBUS:
Moneda digital oculta para todos los intercambios en la etapa CIBUS, que es el principal método de pago para tarifas de intercambio, administración de depósitos en garantía, publicidad e información de exámenes. Todas las partes que se ejecutan en CIBUS Trade y CIBUS Retail deben mantener un token CIBUS básico regular para comenzar sus acuerdos en CIBUS
CIBUS WORLD - GLOBAL FOOD BUSINESS ECOSYSTEM EN CIBUS BLOCKCHAIN
CIBUS El sistema global de negocios orgánicos de la nutrición blockchain puede avanzar después de las clasificaciones de organizaciones de subsistencia en todo el mundo: ● Creación agrícola ● Montaje industrial de subsidios preparados ● Distribución de medios de vida mayoristas o minoristas El sistema de negocios orgánico basado en blockchain CIBUS puede proporcionar respuestas adecuadas a la mayor parte de la repetición de problemas de calidad y legitimidad en las cadenas de suministro de alimentos en todo el mundo. Las ventajas se pueden satisfacer en las siguientes regiones: ● Trazabilidad de las fijaciones y materiales de agrupamiento para el mejor bienestar de la alimentación ● Aseguramiento de la marca a punto de establecer la base del valor ● Consumo de información continua para mantenerse al día con las revisiones administrativas ● Monitoreo de la temperatura estado del transporte para artículos sensibles ● Garantizar la coherencia con GFSI estimuló las reglas de VACCP (Evaluación de Vulnerabilidad y Puntos Críticos de Control) ● Recuperación rápida de información sobre el bienestar de la alimentación en el caso de una revisión de los artículos ● La trazabilidad precisa integrada en la red de producción Permitir que los gerentes de edificios administren rápidamente artículos riesgosos. El proceso de cadena de bloques de CIBUS depende del modelo de extracción: los aspectos más destacados de la pantalla de CIBUS se muestran en el modelo adjunto.
CIBUS: Visión
Las cadenas de suministro mundiales son en gran parte poderosas hoy en día, pero desde diversas perspectivas se ven envilecidas por la no linealidad, los ejercicios engañosos, las existencias obsoletas, etc. Además, la dependencia de la innovación obsoleta o una estrategia manual crea una brecha no deseada entre los fabricantes y los minoristas con los compradores de varias maneras. La innovación de Blockchain, que puede usarse como un enfoque seguro para registrar y transmitir información en sistemas seguros y descentralizados, ahora se ha considerado un método prometedor para mejorar estas cadenas. Un punto que separa a CIBUS de otras compañías relativamente comparables es que CIBUS también enviará equipo: sensores de calidad mejorada y natural que pueden revisar constantemente y enviar constantemente información a la cadena de bloques como algo que viaja desde el fabricante hasta su cliente final. CIBUS está a punto de hacer un mercado potencial. La mayor parte del factor vital en este proceso de trabajo marco terminó de una manera lineal y convencida. La concentración principal será construir un sistema biológico que aborde los problemas de publicidad, puede reducir los costos y puede ayudar a la eficiencia. Cada uno de estos segmentos permitirá que CIBUS sea el más popular para todos los socios incorporados en la red de tiendas: desde fabricantes hasta corredores y compradores. CIBUS también está creando un sistema basado en blockchain que tiene la capacidad de adaptación en las diversas configuraciones de red de inventario. La convención CIBUS se basa en Ethereum y puede redactar contratos sabios, en los que se confía para incluir cargas de eficiencia, así como la simplicidad y la obligación de toda la cadena. CIBUS enviará otro token CIBUS dinero criptográfico token, que se utilizará en la plataforma CUBUS como si fuera de una manera que las partes restantes están relacionadas con todo dentro de la cadena. En medio de cosas diferentes, contiene la información mientras que la crianza empuja hacia sus compradores, y también proporciona motivación para los socios. CIBUS tiene como objetivo fomentar una red de comercios blindados y soberanos, crear un método de circulación mejorado y permitir a los compradores observar fácilmente de dónde provienen los artículos adquiridos y los ajustes que contiene. De esta forma, CIBUS es una comunidad biológica encriptada. Funcionó con la economía de tokens de CIBUS con relaciones coordinadas entre clientes y centros de sistemas. El compromiso con el sistema biológico CIBUS es una garantía para una red de producción más directa, bidireccional, sensible y sólida o para un mejor sustento. CIBUS: misión La misión de CIBUS es aventurar: Organizar y simplificar la red de inventario de subsistencia en todo el mundo y el mercado relacionado con el objetivo de mantener la recompensa y la confianza de los compradores y agricultores. En CIBUS, nuestro punto es compensar a los agricultores que han puesto su trabajo en proporcionar alimento y, por supuesto, a los compradores que tienen el privilegio de tener un sustento de calidad en su mesa. Así que al final, todos los socios pueden volver a beneficiarse de la totalidad oferta revocada por comida de calidad. Además de los revendedores que compran productos de subsistencia de calidad, pueden seguir y mostrar los puntos de partida y el predominio de su alimentación, que el comprador puede vigilar. Los gobiernos tendrán la oportunidad de garantizar la similitud del negocio alimentario con los estándares y la calidad al verificar los registros y las estrategias almacenadas en el blockchain. Además, los contratos inteligentes pueden establecer conexiones comerciales entre reuniones y también pueden controlar / reducir los peligros e intercambiar preguntas, lo que permite a los proveedores y compradores entrar en el MOU sin preocuparse por el estado o la solubilidad de sus contrapartes.
VENTA DE TOKENS - ICO Publicaremos el Token bajo el nombre "Cibus Token", aquí están las características. 1 CBT = 0.001 ETH (1 ETH = 1000 CIBUS Token) La preventa de las fichas (venta previa) comenzó el 9 de enero de 2018 y finalizará el 28 de febrero de 2018. La venta de los chips ICO comenzará oficialmente el 28 de febrero de 2018 y está programada para finalizar el 28 de marzo de 2018.
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2018.01.31 20:15 exlcapital Plano de Negócios EXL Capital 11.12.2017 (Revisão será em 01.06.2018)

A EXL capital surgiu no intuito de aproveitar um dado momento do mercado financeiro brasileiro. Especificamente uma análise minha (Erik Rodrigues) sobre uma possível (na época, 2016) valorização das ações da Petrobras. Nada mais foi que reunir amigos da empresa, explicar minhas ideias e juntos acompanharmos o desenvolvimento do mercado em opções. Alguns gostaram do modelo e levaram mais a sério e nos próximos meses continuamos desenvolvendo o projeto. De outro lado, tenho um projeto particular a 2 anos, uma rede de notícias e informações sobre política, economia e filosofia. Unimos as ideias e os projetos em um só e começamos a criar material intelectual próprio de analise econômicas e politicas afim de ajudar o grupo em seus investimentos no longo de 2016 e 2017 e assim, desenvolver riquezas. Moldamos estruturas de demonstrações dos resultados obtidos, gestão de risco com diversificação da alocação de capital e todo o conteúdo informativo desta ordem com divisão de tarefas. Ou seja, lapidamos o projeto com o intuito deste se tornar no futuro, um Clube de investimento / Consultoria financeira. Contudo, a grande dificuldade neste sentido é lidar com a grande burocracia envolvida e possuir os valores mínimos para operarmos em uma conta conjunta naquilo que gostariamos. O EXL Ether Project nasce de uma visão conjunta de Warren Buffet (pensamento de investimentos longos) e o pensamento de Nicholas Taleb. Ou seja, acreditamos que o mercado cripto possui grande valor e por este motivo, nosso objetivo é acumular o máximo de capital possível em projetos que envolvam a tecnologia de todas as maneiras viáveis, difundir conhecimento sobre a área e criar uma rede de informações e consultoria.
Mas afinal, qual é o atrativo neste Plano de negócios? http://www.mises.org.bArticle.aspx?id=311 N. do T.: Talvez o aspecto mais crucial de qualquer sistema econômico seja o seu sistema bancário. Entretanto, essa é uma área sobre a qual pouquíssimas pessoas entendem. Muitos, aliás, sequer conhecem seu funcionamento mais básico. Poderia tecer aqui, muitas considerações sobre o atual sistema monetário (ocidental, sobretudo), contar a longa caminhada que levou a moeda clássica de troca, em forma de commodities como ouro e prata, ao necessitar da credibilidade do intermediário: Estado, Reis, Bancos. A perder seu valor, sua estrutura, até se transformar no atual papel moeda que não possui valor intrínseco nenhum fora ser lastreado em divida. Para isto, e até para ficar mais ilustrativo, peço que o investidor assista este vídeo, os detalhes técnicos, eu mesmo conferi e aquilo representado no vídeo, é a pura realidade. https://www.youtube.com/watch?v=bltL7zRXhhs Após aprofundar meus estudos na tecnologia Blockchain, encontrei no Bitcoin e demais Altcoins, a solução tecnologia fundamental a todas as problemáticas presentes em nosso atual sistema econômico, creio com convicção que estamos diante de um momento único e que os próximos 10 anos irão mudar profundamente nossa noção do que é o dinheiro, inteligência artificial, internet das coisas e automação. https://www.youtube.com/watch?v=UL1RYIQ8WkM&t=1s Mas o que leva a EXL a pensar que o Bitcoin não é uma bolha e que seu valor, porquanto do mercado de criptomoedas está inflado? Da forma mais simples possível, por que o criptodinheiro trás de volta a estrutura de moeda básica como commoditie, a escassez e o valor agregado. A mineração, o processo em si, é o que torna o criptodinheiro algo com valor agregado, a criptografia, anonimato, scripts como o do Bitcoin que limita a oferta e a criação de mais criptodinheiro, lastreia seu valor. À medida que o mercado aumenta no sentido de abrangência de utilização (demanda e capitalização) e ele é minúsculo ainda em 2017, os preços correlacionam este valor com o valor do ativo já que existe valor agregado. Ou seja, quanto mais gente usando, maior o valor das criptomoedas, existe um processo de deflação na tecnologia blockchain que nunca antes foi visto, por isto a dificuldade dos banqueiros em aceitar que criptomoedas não estejam ligadas a dividas, corroídas por juros e emissão de mais papéis para fazer valer o papel atual que neste processo, por natureza, se desvaloriza ainda mais. Traduzindo, a EXL irá ao longo de pelo menos 5 anos, estruturar seus negócios em todas as pontas possíveis, gerando 24/7, criptomoedas, além de comprar a moeda em si nos melhores pontos gráficos possíveis, em 5 anos, com o próprio processo deflacionário, mais a possibilidade de um cisne negro (E arrisco ser uma guerra ou uma grande depressão econômica em virtude da divida americana ou chinesa) teremos uma poupança acumulada muito robusta.
Ações corretivas e preventivas 1) Diversificação de armazenamento das receitas. Através da diversificação das carteiras de acordo com o tipo de criptomoeda mais o acompanhamento continuo do CEO em relação a segurança das carteiras, valor de taxas e demais problemáticas que possam causar prejuízos ou transtornos a EXL, além do acompanhamento e auditoria continua do CFO, estaremos sempre preparados para eventualidades e mesmo em um caso de catástrofe como roubo, violação de segurança, perda de dados ou afins, teremos sempre o patrimônio bem dividido seja no sentido de backup, seja no sentido de segurança como um todo. Também estamos analisando a aquisição de hardware para armazenamento em uma carteira física. 2) Diversificação e transferência constante dos resultados de mineradoras e pools para carteiras. Através do acompanhamento constante do operacional sobre os resultados, além da diversificação dos valores investidos, gerenciamos o risco no sentido de não ficar dependentes de apenas uma empresa, uma moeda ou um projeto, com investimentos centralizados. Além de periodicamente resgatar os resultados do garimpo, o que nos assegura sobre a ocorrência de alguma catástrofe que envolva empresas parceiras. 3) Como atuaremos em diversas pontas (Mineração Site, Mineração em cloud, Mineração Física, Faucets, Aquisição de moedas e todas as demais maneiras possíveis para acumulo de capital), mitigamos a ocorrência da desvalorização dos equipamentos físicos em relação ao seu poder de mineração ou mesmo uma ocorrência de desastre em relação a mineradoras em cloud. Ou seja, através da diversificação das formas de faturamento, teremos certa redundância, o que fornece um nível maior de segurança em relação a formas de obtenção de rendimentos. 4) Através da aquisição das criptomoedas em pontos estratégicos, como forma de diversificação a mineração ou outras formas de arrecadar capital, também estaremos no longo prazo, nos expondo de forma mais eficiente, não dependendo apenas dos resultados a longo prazo de garimpo, em casos de valorização a curto prazo, a EXL também estará estrategicamente exposta a obtenção de lucros 5) Efetuamos cadastros e testes em diversas Exchanges. Selecionamos as mais confiáveis, que oferecem os melhores recursos e que são mais tradicionais. A partir daí, temos em primeiro lugar uma redundância, não estando dependentes de uma instituição financeira específica e podemos também diversificar o câmbio no sentido de aproveitar as melhores oportunidades de variação do mercado e obter melhores custos em taxas. 6) A auditoria será feita de forma independente. No sentido de que aqueles diretamente ligados à área operacional no negócio, estão constantemente sendo acompanhados por um terceiro que foi selecionado com base em sua expertise técnica, responsabilidade e nível de confiança em relação ao grupo, ou seja, o auditor é alguém de extrema confiança de todos os membros da equipe gestora do projeto. Aqueles que estejam a frente do operacional, do financeiro ou mesmo da gestão do negócio, são policiados afim de evitar ocorrências de imprudência ou imperícia. 7) Em relação ao backup de códigos, chaves, senhas ou mesmo de dados e informações confidenciais, iremos armazenar um backup constante destas informações em um local em nuvem, onde o CEO, CFO e Auditor terão acesso compartilhado as informações, em um caso de roubo de equipamento, problema técnico, ou ocorrência onde um dos dois não estiver disponível para efetuar uma determinada função que exija estas informações, teremos redundância. 8) O mesmo ocorre com a divisão das tarefas. Desenvolvemos o projeto com um escopo de operação que não centraliza funções. Com isto, além da segurança em relação a não centralização dos dados, podemos dimensionar melhor o tempo utilizado para exercer as tarefas que envolvem o projeto e utilizar a expertise de cada um da melhor maneira possível. 9) O gerenciamento financeiro e administrativo foi desenvolvido de maneira a nos fornecer uma visão em tempo real de todas as camadas do negócio, com isto, além de evitarmos erros, criarmos rotinas de acompanhamento e policiamento dos negócios - de uma forma extremamente criteriosa - as tarefas são descentralizadas, portanto, cada um possui funções e responsabilidades independentes. Todos os possuidores de tokens também podem acessar os dados, relatórios e também temos o auditor dedicado a efetuar o acompanhamento constante daquilo que é operacionalizado. 10) Com o intuito de constantemente melhorarmos as diretrizes do projeto, fica acertado que de cada 6 meses, haverá uma revisão de todo o modelo de negócios.
Forças* Pontos fortes As Forças são elementos internos à empresa, sob o controle da equipe envolvida e que trazem algum tipo de benefício ou vantagem para o negócio. Um ponto importante em relação as nossas ”Forças” é a disponibilidade de capital. Hoje já temos em posse da EXL um capital considerável em um projeto estável e bem fundamentado, à medida que o Ether Project for se consolidando, teremos a oportunidade de iniciar um empreendimento sem digamos: utilizar o “dinheiro do leite”. A maior parte dos investidores da EXL Capital e por consequência, deste projeto, são pessoas que nutrem um laço de verdadeira e extensa amizade. A maioria se conhece a mais de dez anos, anos estes em que pudemos analisar o caráter de cada um. O perfil de cada um. O que cada um tem de melhor e pior, a junção destas habilidades e competências, acrescida a credibilidade dos membros do grupo, nos deixa em posição de destaque em relação a outros projetos empreendedores. Isto por que temos a oportunidade de negócio, uma boa equipe gestora, investidores de confiança, um capital considerável já em posse e a expertise necessária para desenvolvermos as atividades. Concluindo, um ponto muito importante a ser destacado é a facilidade de operacionalizar o projeto. Definida a estrutura inicial e tendo o escopo detalhado das rotinas, a manutenção do negócio é extremamente simples. Com isto, a equipe gestora não terá que disponibilizar mais do que algumas horas diárias para desenvolver as atividades do projeto. Fora o fato de que com a divisão das tarefas, existe uma facilidade agregada à rotina de cada um, além da transparência aos investidores e redundância na guarda de informações de acesso como senhas e backups.
Oportunidades* Pontos fortes Oportunidades são eventos externos à empresa, aos quais os membros não tem controle direto, e que podem afetar positivamente no negócio. Acredito que o primeiro grande ponto de oportunidade de nosso negócio é o fato do sistema monetário atual ser uma grande fraude. (Exemplo: https://www.youtube.com/watch?v=1QKxG_L_mag) O atual sistema de reserva fracionária (Como é feito o dinheiro atualmente) é literalmente uma máquina de imprimir dinheiro sem valor, lastreado em dívida (Sobre o dólar e o padrão ouro: https://www.youtube.com/watch?v=f-61SlUCamo), sem valor intrínseco. Um bom exemplo são os trilhões de reais injetados na economia brasileira desde 2003. (Intermediário de troca, medida de valor, reserva de valor, instrumento de poder liberatório, padrão de pagamentos e instrumento de poder) em relação às "moedas Reais ", além de ser um grande esquema de pirâmide financeira para ser extremamente claro (Sobre o Real: https://www.youtube.com/watch?v=kdTd9wReDM0 / Sobre juros e dinheiro: https://www.youtube. com / watch? v = yZsNukdj_iY). Hoje há um sistema monetário muito mais efetivo e real, com valor intrínseco, descritivo, com alto nível de segurança e que é basicamente, o nosso ramo de negócios. Podemos apontar também, como um ponto fundamental de oportunidade em nosso negócio, a blockchain como um todo. A blockchain é uma tecnologia de banco de dados que é base de praticamente todas as criptomoedas. É com toda certeza a principal característica e diferencial do mercado Cripto. Inclusive, é justamente a validação de um registro na blockchain o que chamamos de mineração, o nosso nicho de mercado. Está tecnologia é revolucionária por que tira a necessidade de um poder centralizador em validar quaisquer tipos de informação. Existe uma gama enorme de possibilidades neste sentido, desde um cartório descentralizado, sem a necessidade de um governo para averiguar a veracidade de uma determinada informação ou documento, até mesmo o desenvolvimento de tecnologia de inteligência artificial, por exemplo, em um Smartcontract em rede Ethereum. Em 2017 o mercado Cripto, se aproveitando da blockchain, já iniciou uma gama enorme de negócios que no futuro, substituirão muitas das aplicações que usamos hoje. Muitos dos negócios e corporações que existem atualmente simplesmente serão esmagados pela blockchain, pelo simples fato de que ela é incorruptível, inviolável e lapidável a todo o tipo de ramo de negócios. E é justamente o fato da EXL Capital t iniciar suas operações ainda em 2017 (Setembro de 2017) que nos coloca na frente em relação ao atual desenvolvimento do mercado Cripto. Hoje, temos a oportunidade de iniciar nossas operações ainda, digamos, no início da revolução cripto. Ainda existem ativos extremamente “baratos” em relação ao seu valor “possível” diante de análises internas (CEO) e análises externas (Grandes investidores, Fundos Hedge, Analistas técnicos e demais pessoas e instituições de renome e credibilidade técnica como a escola austríaca de economia), além disto, poderemos navegar por um vasto campo de possibilidades em relação a investimentos em projetos do mundo Cripto que estão ainda no papel ou mesmo no início de suas atividades. Ainda como ponto crítico em relação à oportunidade de negócios, estamos de fato em um momento único na história do mundo. O ponto do ápice dos projetos sociais como: estado de bem estar social e capitalismo de estado. Não só no mundo, mas também no Brasil, sim, mesmo nos EUA é o que vem acontecendo. Isto fruto de muitos anos de má gestão, corrupção (de todos os lados) e ignorância popular. De um lado tivemos diversos governos que administraram muito mal as contas públicas, roubaram bilhões de reais dos cofres, inflaram os impostos, instalou-se um sistema de capitalismo de estado, uma espécie de socialismo disfarçado. Promovendo com isto, um rombo fiscal nunca antes visto. O capitalismo corporativo que se aproveita deste cenário enriquecendo grupos específicos, alimentou este processo ainda mais através de bancos e lobistas por exemplo. Do outro lado, a população ignorante a situação econômica do país, prefere demagogia a reformas, assistencialismo a mercado livre, xingamentos e linchamentos a raciocínio lógico e ideias. O estado para se manter, vive do populismo que alimenta a corrupção do estado. Resultado? Uma bolha na dívida pública que está prestes a estourar. Entre 2019 a 2025 o Brasil vai falir. (Mais dados e gráficos sobre o assunto: https://www.youtube.com/watch?v=Gtsj8ZpzkJ0) E não, o sistema político não vai resolver isto, simplesmente por que ele acha que isto é bom para ele. Em meio a estes anos, em algum momento, o Brasil não conseguirá mais honrar suas contas públicas já que elas irão superar as receitas completamente, absurdamente. Ou seja, vai faltar dinheiro para pagar serviços básicos como saúde, educação e saneamento. Assim como programas sociais, bolsas estudantis e funcionalismo público. Mesmo havendo cortes severos e abertura de mercado extrema, o que não vai acontecer, a situação é irreversível. Ou seja, matematicamente é impossível evitar o colapso das contas públicas Brasileiras. E pior, havendo um calote, é importante saber que grande parte dos credores de dívidas, são empresas nacionais e fundos de pensão, além de automaticamente isto gerar uma enorme desaceleração econômica (Inflação, Desemprego, paralisia de obras e investimentos), o que cria um efeito dominó, ou seja, quem sofre com isto é a própria população e não “o grande capital estrangeiro”, não que ele não vá sofrer, mas não há como ser indiferente a isto por que simplesmente afeta a vida de todos. Mas calma que está é uma análise otimista. São números contando que o mundo continuará neste mesmo ritmo econômico, China crescendo, EUA em quase pleno emprego e assim por diante. E claro, não é isto que vai acontecer. Hoje a dívida chinesa alcança inacreditáveis 235 % do PIB (A enorme dívida da China está num caminho "perigoso", ampliando o risco de uma grande desaceleração do crescimento econômico, alertou o Fundo Monetário Internacional) o que gera problemas estruturais como a bolha de crédito atual, as cidades fantasmas e a questão dos juros sobre a dívida, que vem aumentando, por exemplo. Isto sem citar os problemas geopolíticos. Um conflito de escala mundial envolvendo a China (e vamos falar disto) ou uma desaceleração de sua economia acentuada, pode comprometer seriamente os negócios brasileiros dado o fato que o Brasil já é, e se torna cada dia mais, dependente comercialmente da China (Economia chinesa: https://www.youtube.com/watch?v=Mkopr3gDweg). Agora sobre os EUA, temos algo ainda mais interessante acontecendo. Voltemos ao ano de 2008 quando aconteceu a maior crise econômica de nossa história, você saberia me explicar o que aconteceu? Não? Eu explico. O que aconteceu foi que os EUA durante o período dos anos 2000 reduziu sua taxa de juros para números baixíssimos com o intuito de estimular a economia, crédito elevado, por exemplo, para realizar o American Dream (https://www.youtube.com/watch?v=ZyLzFSmbDVk). E foi justamente no mercado imobiliário que o keynesianismo (teoria econômica do começo do século XX, baseada nas ideias do economista inglês John Maynard Keines, que defendia a ação do estado na economia com o objetivo de atingir o pleno emprego) foi testado ao máximo. Só para vocês terem uma ideia, era possível sem muita comprovação de renda ou documentação, conseguir crédito para comprar diversas casas muito bem em muitas parcelas. O Resultado? As pessoas compravam casas e depois alugavam estas casas para outras pessoas, que alugavam para outras. Tinha até cachorro como locador de várias casas. Tudo parcelado em suaves prestações em juros compostos, expostas as variantes do mercado. Os corretores? Felizes e esbanjando as fartas comissões, facilitando o crédito o máximo possível. E os bancos? Vendendo em um sistema de alavancagem global, seguros atrelados à dívida pública (como se diz em Wall Street: Muito bom). Afinal, quem vai deixar de pagar a hipoteca? Um belo dia os juros chegaram, as pessoas ficaram sem emprego, o que expôs todo o sistema fraudulento e a bolha imobiliária estourou, levando milhões a miséria. O que ocasionou o maior resgate estatal da história (Lembre-se, quem paga a conta são os contribuintes). Como falei, toda está brincadeira estava alavancada em nível mundial e com isto, a bolha levou a maior parte dos mercados do mundo, também ao colapso. Mas afinal, por que contei está história? Contei por que todos os dados referentes à economia americana atualmente, mostram um novo ciclo de retração da economia (Escola Austríaca de Economia sobre os ciclos e crises econômicas: https://www.youtube.com/watch?v=qAjXH96IBmk). A elevação da taxa de juros vista neste ano de 2017 é literalmente só a ponta do iceberg. Hoje a dívida americana superou os $ 20 trilhões de dólares (que equivalem a mais de 105% do PIB americano). Hoje eles possuem um déficit de $ 600 bilhões por ano. Isto sem citar Obamacare e os fundos estudantis falidos. Lembra lá de 2008? Então, o governo fez um mega resgate bancário com o dinheiro dos contribuintes (Imprimiu mais dinheiro através do processo de reservada fracionaria), injetando ainda mais dinheiro na economia, aumentou a dívida e estagnou os salários, ou seja, hoje a dívida além de ser muito maior que em 2008 ($ 13 trilhões de dólares), segurar um aumento dos juros com o intuito de controlar a inflação se tornou impossível. Se os salários não estão crescendo, como pagar a conta destes juros? Aliás, como bancar todo este déficit acumulado? A base para o caos é a mesma de 2008, só que muito pior e mais diversificada. Por fim, temos um catalisador importante de tudo isto. Um conflito em nível global. Sim, ele pode e provavelmente vai acontecer. Está sendo moldado há meses já e bem, isto basicamente pode catalisar e tornar exposto, todos estes pontos que apontei e de uma forma extremamente danosa a economia mundial. O colapso do sistema financeiro está para acontecer, mas fiquem calmos pessoal, temos Bitcoin e Ethereum.
Fraquezas * Pontos fracos As Fraquezas são também elementos internos à empresa, sob o controle, mas que trazem algum tipo de malefício ou desvantagem para o negócio. Analisando no sentido interno, o principal ponto que pode influenciar para que todo o modelo de negócio e toda a visão e planejamento em torno dele não funcione, não dê certo. Seria eu estar errado. Se todas as minhas analises em relação ao que é a tecnologia blockchain estiverem erradas, caso o Bitcoin seja realmente como diz o mainstream: Uma bolha. Ou mesmo se a mineração se provar um negócio ineficiente por quaisquer motivos. Provavelmente tudo que planejamos não dará certo, ficando evidente provavelmente já nos primeiros meses as falhas e prejuízos. Outro ponto importante de se destacar é a possibilidade de o modelo de negócios, nos moldes em que será apresentado, não cativar os investidores no sentido destes, não acharem viável e lucrativo investir no negócio. Caso isto se torne realidade, teremos grandes problemas em estruturar o projeto e torna-lo rentável. O que pode inclusive, inviabilizar sua execução ou trazer problemas de liquidez no futuro. Principalmente durante o período de 2017- 2019, onde estaremos iniciando nossas operações e estruturando o negócio, seja em relação à compra de equipamentos, poder de mineração e divisão de lucros; a estabilidade financeira será fundamental. Neste ponto, caso tenhamos no período, ocorrências de emergências com investidores da EXL Capital, poderemos ter primeiramente um problema de logística, com o alto fluxo de recursos saindo do caixa. Na sequência, de liquidez, no sentido de que teremos que arcar com taxas mais elevadas em um caso de saque emergencial (Em momentos de estresse no mercado) o que pode inclusive inviabilizar a consolidação do Ether Project já que todo estudo é baseado em uma determinada quantidade de investimento inicial escalonado. Isto por que os recursos hoje em posse da EXL Capital serão a base financeira para consolidação do Ether Project. À medida que ocorram saques de grandes proporções, não teremos mais estes recursos em nosso domínio em um momento critico. Conforme o escopo operacional, teremos uma divisão de funções e responsabilidades muito específica. Com isto, em partes estaremos também, ampliando a margem de erros, mais expostos aos riscos por assim dizer. Já que individualmente, cada um de nós pode cometer erros em suas funções, ou mesmo, agir de má fé em relação ao negócio. Ocorrências em que lançamentos forem efetuados indevidamente no Zero Paper (Nosso sistema de Gestão ERP) ou mesmo uma determinada ação que seja feita com imperícia, negligência ou má fé; pode causar danos financeiros e/ou estruturais ao negócio e estes são ampliados à medida que existem mais pessoas envolvidas no processo. Entende-se por imperícia a falta de habilidade ou experiência reputada necessária para a realização de certas atividades. Negligencia: falta de cuidado, de atenção; desleixo, e desinteresse na execução do ato. Assim como má fé: ação maldosa, conscientemente praticada, com o intuito de se beneficiar em prejuízo de outrem. Por fim, ainda avaliando o projeto em etapa de estruturação, uma ocorrência onde algum dos membros da equipe gestora (CEO, CFO e Equipe operacional), sobretudo; em que haja um acidente, um mal estar elevado ou mesmo o óbito, pode afetar o projeto de forma catastrófica. Seja por uma necessidade de resgate emergencial por parte dos investidores, que conforme apontado acima, neste ponto de estruturação se faz fundamental a estabilidade financeira; seja pela ausência em suas funções (membros da equipe gestora), por longos períodos em decorrência de problemas de saúde, o que pode comprometer o operacional do projeto.
Ameaças* Pontos fracos Ameaças são situações externas à empresa, aos quais não há controle direto, e que podem afetar negativamente no negócio. Agora analisando o cenário externo, na mesma linha de raciocínio aplicada na análise de nossas fraquezas, temos como principal ameaça o caso de todos os economistas, especialistas em investimentos, em tecnologia e acadêmicos que hoje são entusiastas do mundo cripto, estarem errados. Se por quaisquer motivos suas análises estiverem incorretas ou forem de má fé, muito provavelmente toda a base que fundamenta a superioridade destas tecnologias em relação às atuais estará comprometida, se provará sem sentido e, portanto, não obteremos sucesso em nossos negócios. (Análise pessimista: https://www.youtube.com/watch?v=jGFSPAoHkBc). Neste sentido, segundo análises de investidores mais pessimistas, o blockchain veio para ficar. Como tecnologia é algo impossível de deter no sentido de expansão da aplicabilidade da tecnologia e realmente é algo muito bom, contudo, já seu uso em criptomoedas, estes já não são tão confiantes. A base argumentativa é de que o Bitcoin, por exemplo, (Serve para as demais Altcoins) não possui valor agregado suficiente para determinar o seu preço atual, além de segundo estes, “acreditar que as criptomoedas vão substituir o sistema financeiro atual não passa de um sonho”. A vertiginosa subida dos valores não seria, portanto, embasada em fundamentos o que por sua vez, irá levar ao colapso de seus preços, assustando investidores e dando fim ao império do Bitcoin. Outro ponto externo que pode influenciar sensivelmente o projeto é a ocorrência de algum desastre envolvendo as mineradoras onde efetuamos algum tipo de investimento. Este desastre poderia ocorrer devido ao fechamento da mineradora, queda vertiginosa do nível de produção da cloudminer, a mineradora se provar um esquema de pirâmide e seu site sair do ar, ou mesmo um conflito em larga escala que pode influenciar nas farms da mineradora em questão, como pode ocorrer, por exemplo, com a EOBOT que possui grande parte de suas fazendas de mineração na China. Um cisne negro é um evento imprevisível, impactante e que pode abalar as bases de quase tudo sobre o mundo. A lógica neste sentido, vale tanto positivamente quanto negativamente em relação ao nosso projeto. Caso aconteça algum evento nos próximos anos de grande magnitude, poderemos ter uma grande desvalorização de nossos ativos, aumento da dificuldade de mineração (Por exemplo, em caso de um conflito de larga escala onde muitos países “fechariam” suas internets impactando na dificuldade de mineração) ou mesmo algum tipo de regulamentação que seja negativa aos negócios. Neste sentido, poderíamos ver tanto uma grande variação positiva, quanto negativa. Outra ocorrência que temos que já de pronto nos preparar é no sentido de segurança. Hackers poderiam “em tese”, roubar ativos da EXL Capital através de infecção dos equipamentos que possuem dados de acesso às contas, assim como Whallets com plataforma em nuvem podem ter problemas de segurança e haver um roubo ou vazamento de informações. O mesmo também pode se tornar realidade fisicamente, ou seja, é possível que um ladrão roube ativos de Whallets físicas, sequestre ou coaja um dos investidores a fim de angariar informações que possam levá-lo a obter formas de roubar ativos ou coisas do tipo. Também é necessária atenção especial em relação a Antivírus, backup de informações, descentralização de acessos a fim de ter redundância e segurança ampliada já que, além daquilo apontado acima, equipamentos podem apresentar problemas técnicos de outras ordens que poderiam causar perda de informações ou de ativos. Todavia, ainda temos que avaliar constantemente a viabilidade do negócio no sentido de custo benefício. Ou seja, simplesmente se o negócio é lucrativo. Já que gradativamente os equipamentos depreciam sua capacidade de produção em relação à dificuldade de mineração, sendo assim, com o passar do tempo à mineração tem dificuldade ampliada, causando desgaste no nível de lucratividade em relação ao investimento inicial. Adaptar o modelo em POW ou POS é fundamental. Caso por quaisquer motivos o nível de dificuldade aumente sensivelmente, teremos problemas de produção e por consequência, de lucratividade, o que pode inviabilizar a continuidade das minerações. Isto pode acontecer inclusive, em decorrência das grandes mineradoras que monopolizam o negócio e conseguem por uma questão de demanda e por comprarem hardwares no atacado, uma produção muito maior (Em relação a custo vs beneficio) que pequenos investidores em relação aos valores investidos. Ações a serem feitas para potencializar o negócio O principal fator para o sucesso de um negócio é o fator humano. Nesta linha de raciocínio, temos uma boa equipe no sentido de expertise (conforme apontado acima) e que está, nutri um laço de confiança fundamental para estruturação do negócio em relação à oportunidade de mercado apresentada. Aproveitar a boa equipe, ampliar o laço de confiança, amplificar os conhecimentos no negócio de forma específica, buscar estabilidade financeira em todos os sentidos possíveis e, sobretudo, desenvolver formas de ampliar a visão do investidor sobre o negócio, cativá-lo e muní-lo de informação; é nossa missão fundamental. Isto serve de base para todas as demais ações que viermos a efetuar. Operacionalmente iremos adaptar, corrigir e melhorar no passar dos meses, o nosso escopo operacional, deixando este o mais simples possível no sentido de execução. O mais rentável possível no sentido de escolher os melhores ativos a minerar ou comprar, através de análises e acompanhamentos, diversificar investimentos, adaptar e ampliar formas de captação de criptomoedas (Site, Faucets, Bônus e afins), efetuar a compra nos pontos estratégicos e acompanhar constantemente os níveis de produção, afim de sempre reduzir custos e aumentar produtividade. Aproveitando sempre também, a volatilidade do mercado. Em relação à questão financeira, o foco principal da EXL Capital nos próximos 24 meses é estruturar o negócio. Por este motivo, a estabilidade financeira será perseguida como meta fundamental. Evitar saques, escolher os melhores fornecedores com as melhores taxas possíveis, efetuar uma gestão administrativa responsável e proativa, capitalizar e investir em equipamentos para nos dar margem de produção, capital de giro e estruturação do capital próprio da empresa. Para tanto, o CEO e o CFO irão constantemente buscar ferramentas e procedimentos (juntamente com a área operacional e de auditoria), que estrategicamente nos auxilie em relação a está meta. Conforme já apontado, o nosso principal desafio na verdade, é em relação a nossas próprias convicções. O maior desafio e ponto de oportunidade da EXL Capital é na verdade a consolidação daquilo que acreditamos e analisamos, na realidade, nos próximos anos. Caso isto se configure como algo real, o negócio será bem sucedido se bem administrado. Provado que tais fundamentos não possuem base e que os pessimistas estão certos, teremos muitos problemas. Só o tempo nos dirá. Contudo, podemos nos preparar. E devemos, portanto, acompanhar constantemente a evolução do mercado, validar as informações sobre a tecnologia, acompanhar a capitalização, segurança de nossos ativos e informações de forma geral; potencial daquilo que é desenvolvido em Cripto, diversificar, criar rotinas de acompanhamento de risco, de gestão eficiente, de alocação de recursos e tomar as melhores decisões possíveis dentro daquilo que a realidade nos ofertar. Mesmo que a melhor decisão seja por ventura, encerrar as operações. Se aprendi algo em relação a investimentos é que a confiança das pessoas determina o preço das coisas e que não existe e nem nunca vai existir, nenhum bom investimento em que você tenha a certeza de que ele é bom antes dele se valorizar. No momento em que há esta certeza, já não há mais a oportunidade, já aconteceu. O que deixa um investidor na frente em relação ao mercado é como ele equilibra a sua ação ao efetuar um investimento, o seu instinto, o seu estômago de se expor ao risco, mas o quão conservador ele é também, em relação ao gerenciamento deste risco. Ou seja, é fundamentalmente necessário ser corajoso, mas ao mesmo tempo, ser responsável e racional. Sem estes elementos, não há como ter sucesso em um investimento. Muita gente quando falo hoje em criptomoedas, já vê em mim um faraó (Alguém que vai influenciar a pessoa a fazer parte de algum esquema de pirâmide financeira) ou então, enxergam em criptomoedas, uma nova bolha. Claro que a desinformação e pessimismo ajudam nesta visão, principalmente em um mundo onde as pessoas majoritariamente se aproveitam umas das outras. O tempo irá mudar e é fundamental escrever tudo isto, passar para o papel uma ideia, antes que a realidade exponha quem afinal tem razão. Por este motivo, muitas pessoas não enxergam alguns pontos fundamentais de oportunidade em relação a ter criptomoedas e gostaria de expor três pontos importantes, inclusive para desmistificar um pouco a visão sobre o mercado financeiro: 1) A moeda é realmente sua, propriedade sua. 2) A rede financeira das criptomoedas não é controlada por um governo ou empresa privada. 3) É possível armazenamento da moeda de forma independente e muito mais segura que no sistema financeiro fiduciário.É muito importante que as pessoas entendam. Legalmente, o seu dinheiro quando está no banco não é seu, é do banco. Isto pode parecer bobo, mas não é. O que me impede de ir ao banco e pegar o meu dinheiro? Basicamente, o banco pode em certas circunstâncias simplesmente não te dar este dinheiro por que a partir do momento em que você deposita um dinheiro no banco, o banco deve este dinheiro a você, mas a propriedade do dinheiro já não é mais sua. Nada garante que ele lhe devolva isto. É diferente do caso de você deixar seu carro em um estacionamento, ali você está só usando o espaço, mas o carro continua sob sua propriedade. Com relação a dinheiro, é como se você ao depositar uma quantia, troca-se a propriedade do seu carro para o estacionamento e o estacionamento dissesse que só vai te devolver o seu carro se eles quiserem; se o estacionamento (banco) decidir que por determinadas circunstâncias não irá devolver o seu dinheiro, você não pode fazer absolutamente nada. E isto ocorre de tempos em tempos, principalmente diante de situações de crises econômicas, hiperinflação ou falência de bancos. Legalmente o dinheiro é propriedade do banco, devida a você. E por que depositar o seu dinheiro em um banco então? Primeiro que existem leis que tentam a todo custo, levar o seu dinheiro pro banco, em certos lugares na Europa, por exemplo, é proibido comprar coisas em dinheiro vivo depois de uma certa quantia. Em segundo lugar temos a inflação que corrompe o valor do dinheiro constantemente, se você deixar o seu dinheiro fora do banco por um bom tempo, ele será corroído automaticamente pela inflação. O Bitcoin para exemplificar o argumento, basicamente é um arquivo de dados extremamente seguro e inviolável, ou seja, não dá para falsificar um Bitcoin. E basicamente, o Bitcoin é seu, você pode armazená-lo e transportá-lo onde quiser sem ter que entregar a custódia. Isto se torna fundamental, por exemplo, na Venezuela ou Zimbábue onde há hiperinflação, crise econômica e controle governamental sobre as finanças das pessoas, as criptomoedas se tornam um ativo fundamental, literalmente, em questão de sobrevivência. (A segurança do Bitcoin pela força computacional https://www.youtube.com/watch?v=_dYXmqlzqg4&feature=youtu.be ). Temos que depositar nosso dinheiro no banco pelas razões que apresentei e simplesmente por que existem poderes centralizadores que controlam o dinheiro e claro, a emissão do dinheiro fiduciário. À medida que existem interesses privados que determinam isto, nada os impede de se beneficiarem, quem perde? Quem tem dinheiro no banco basicamente (Por que o Bitcoin é revolucionário: https://www.youtube.com/watch?v=fKFrVbVIggs ). Desde fundos de pensão até aquele que recebeu ontem o seu salário. Isto por que a cada dia que passa, mais dinheiro é impresso pelos bancos para financiar os seus próprios interesses e pagar suas contas malucas, o que desvaloriza o dinheiro das pessoas comuns, uma espécie de imposto oculto chamado inflação. (Venezuelanos começam a pesar dinheiro em vez de contar notas. Fonte UOL). Quando você tem uma moeda que não é criada por um grupo específico e sim administrada em questão de tecnologia, por um grupo descentralizado que tem o interesse de proteger o valor dela, significa que mais dela não será criada (O Bitcoin, por exemplo, possui uma replicação matemática da escassez do ouro, ou seja, é matematicamente e sistematicamente impossível criar mais do que 21 milhões de BTC, este será o numero máximo de Bitcoins que irão existir em toda a história: https://www.youtube.com/ assistir? v = 2JO7kyjtQh0). Como a moeda digital fica em sua propriedade, independente de governos ou corporações, você pode proteger melhor suas moedas, elas não podem ser facilmente confiscadas seja por banco ou mesmo pelo governo. Claro, você poderia ser roubado e extorquido em tese, mas a facilidade de locomoção, de alocação e de proteger o seu patrimônio é muito maior do que o sistema atual. O que é necessário para aplicarmos nosso plano de negócios com excelência? Pés no chão. Disciplina, muito estudo e dedicação no intuito de validar e revalidar tudo o que foi apontado aqui. É necessário conhecermos cada dia mais está tecnologia, sermos especialistas em blockchain, acompanhar todos os desenrolares da economia, política e principalmente, das contas públicas. Claro que podemos estar totalmente errados, só que quem disser isto, terá que explicar como tudo que eu disse não vai acontecer. No futuro quem sabe, a EXL irá desenvolver seu próprio sistema na Bitnation, funcionando de forma descentralizada. Não só uma empresa que investe no futuro, uma empresa do futuro. Erik Rodrigues Rosa Ferreira
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2018.01.24 18:19 bt22coin HEALTH SAÚDE Uma rede P2P de Saúde de armazenamento de registro médico

HEALTH SAÚDE Uma rede P2P de Saúde de armazenamento de registro médico v 0.1 Rogerio H. Berlanda Novembro 2017
1.0 Prefácio Seguindo a tecnologia de uma nova era entre sistemas e banco de dados e ativos eletrônicos ou dinheiro eletrônico ponto a ponto versão de um sistema de pagamentos que hoje revoluciona nossa economia como dito por Satoshi Nakamoto seja ele um grupo ou assim como nós um cidadão comum:
“Uma versão puramente p2p de dinheiro eletrônico pode permitir o envio de pagamentos online diretamente de uma parte para outra sem ser através de uma instituição financeira. Assinaturas digitais providenciam parte da solução, mas os maiores benefícios são perdidos se um intermediário confiável ainda for necessário para prevenir o gasto duplo. Nós propomos uma solução para o problema de gasto duplo usando uma rede p2p. A rede carimba uma data as transações codificando-as em uma corrente contínua de prova de trabalho baseada em codificação formando um registro que não pode ser modificado sem que a prova de trabalho seja refeita. A maior corrente não apenas serve como prova de sequência de eventos testemunhados, mas a prova de que eles irão gerar a maior corrente e ultrapassar os atacantes. A rede em si requer uma estrutura mínima. Mensagens são distribuídas na base da melhor forma possível, e os nós podem sair a vontade, aceitando a corrente com a maior prova de trabalho como prova do que aconteceu enquanto ele esteve fora.”
O que muitos não sabem é que a tecnologia por trás disso é a grande revolução BLOCKCHAIN é um sistema que cria uma corrente de dados imutável e segura.
Com isso, resolvemos criar uma solução dentre a cadeia e todo sistema de saúde já existente. Nossa ideia é otimizar trabalho e tempo, e também trazer aos usuários maior segurança e agilidade sob suas informações voltado a area de saude. A ideia inicial surgiu da necessidade de um plano de saúde ou atendimento médico, a solução encontrada foi criar um sistema onde você possa vender a força computacional do seus aparelhos seja computador, notebook, ou smartphones em troca de um ativo chamado XXXX, o qual será aceito em hospitais, farmácias, odonto, academias e clínicas particulares que utilizarem o sistema (Instituições parceiras).
INTRODUÇÃO
1.1 O que é Blockchain? E a tecnologia por trás da moeda digital Bitcoin, que desde 2009 vem ganhando o uso de uma forma generalizada tanto no setor de finanças quanto para sistemas descentralizados, com uma variedade de blockchains que habitam negócios e serviços ainda estão a entrar nesse mercado. A tecnologia blockchain é usada para compartilhar um registro de transação em uma rede de negócios sem ser controlada por qualquer entidade. O livro-razão distribuído facilita a criação de relacionamentos comerciais sem exigir um ponto central de controle. A tecnologia coloca privacidade e controle de dados nas mãos do indivíduo. Confiança e integridade é estabelecida sem dependência de terceiros intermediários.
1.2 Como Blockchain está mudando os mercado Fintechs. Atualmente, as transações digitais ocorrem com a ajuda de tokens. Este é um código exclusivo gerado por um terceiro (como Visa ou Mastercard, por exemplo) e é compartilhado com o solicitante de token (o revendedor do qual você está comprando) e o emissor da conta (o banco do cliente). Os tokens tornam as transações on-line mais seguras ao esconder os dados reais de identificação do cliente. Uma vez que o token é gerado por um terceiro que, por si só, não possui informações sobre a transação, não há espaço para qualquer tipo de dados que possam ser utilizados por um cientista de dados. Mas isso muda com a tecnologia Blockchain. Aqui, é teoricamente possível conseguir uma posse de todas as transações que já aconteceram e isso fornece aos cientistas de dados tudo o que precisam para analisar tendências e padrões em transações on-line. Os Blockchains fornecem aos bancos e instituições financeiras a tecnologia necessária para extrair dados mais úteis do histórico de transações do cliente. Além das instituições financeiras, os Blockchains como tecnologia também têm casos de uso em várias indústrias, onde é possível aos cientistas de dados “cavarem” através de grandes quantidades de dados que estavam até agora indisponíveis para mineração. A análise de dados oriundos de Blockchains permite identificar padrões como os gastos do consumidor e identificar transações de risco muito mais rápidas do que podem ser feitas com a tecnologia atual. Através do setor de saúde, varejo e administração pública, os estabelecimentos começaram a usar o Blockchain para evitar invasões e vazamentos de dados. Nos sistemas de saúde, uma tecnologia como Blockchain pode garantir que múltiplas assinaturas sejam buscadas em todos os níveis de acesso a dados. Isso pode impedir uma repetição do como houve em um ataque em 2015 que levou ao roubo de mais de 100 milhões de registros de pacientes. Até agora, a detecção de fraudes em tempo real era um sonho. Uma vez que o Blockchain tem um registro de banco de dados para cada transação, ele fornece uma maneira para que as instituições verifiquem padrões em tempo real, se necessário. Empresas como Chainalysis e Bloq usam essa inteligência em tempo real para tomar decisões sobre dados pseudônimos. Mas todas essas possibilidades também levantam questões sobre privacidade, e isso entra em contradição direta com a razão pela qual Blockchain e bitcoins tornaram-se populares em primeiro lugar. Entretanto, para analisar isso de outra perspectiva, os Blockchains melhoram a transparência na análise de dados. Ao contrário dos algoritmos anteriores, a tecnologia Blockchain rejeita qualquer entrada que não possa ser verificada e é considerada suspeita. Como resultado, os analistas das indústrias de varejo só lidam com dados completamente transparentes. Em outras palavras, os padrões de comportamento do cliente que identificados pelos sistemas de Blockchain provavelmente serão muito mais precisos do que é hoje. Embora o Blockchain ofereça uma grande promessa para a Ciência de Dados, a verdade é que ainda não temos muitos sistemas de tecnologia baseados em Blockchain implantados em escala industrial (principalmente no Brasil). Como resultado, as oportunidades e ameaças podem não ser evidentes por pelo menos mais alguns anos até que o Blockchain se torne mais comum. Entretanto, esta é uma tecnologia que promete ser revolucionária e que trará consigo um novo universo de dados transacionais online. Os estudantes e profissionais que trabalham com dados que almejam trabalhar com Blockchain, certamente possuem um futuro glorioso ainda por vir. Na imagem a seguir, criada pela Venture Radar, estão alguns exemplos de Startups que utilizam a tecnologia Blockchain
Figura1 Exemplos de Blockchains
1.3 Infra-estrutura Atual Saúde O realinhamento de um enfoque baseado nos registros de consultas para o cuidado integral do indivíduo torna se cada vez mais complicado e burocrático no que se diz respeito a necessidade e qualidade de vida “saúde”. Onde o acompanhamento e histórico hospitalar se torna cada vez mais fraudulento e falho sob todo o sistema. A disponibilidade de um serviço ou até mesmo atendimento pronto socorro se mostra menos acessível para aqueles que necessitam de um sistema básico de saúde ou até mesmo que não possuem condições mínimas. A infraestrutura, tecnologia e educação e impostos obtidos obrigam instituições e profissionais da área de saúde encarecer cada vez mais seus serviços entre o cuidado mínimo dos indivíduos (pacientes). Grandes corporações desviam boa parte da verba inserida pelo governo para área de saúde, tornando assim o acesso cada vez mais difícil por conta de suas grandes taxas e impostos. Situações como essas são presenciada em todo o globo.
1.4 Relação paciente. O novo paradigma da saúde exige a necessidade de um atendimento eficaz e de baixo custo para que assim seja acessível para todos, trazendo um registro de informações seguras e inviolável para que os pacientes e médicos possam navegar em históricos de consultas podendo assim acompanhar seus tratamentos.
❍ Paciente : Você pode acessar seu perfil de saúde em qualquer lugar, desde histórico médico anterior a receitas exigidas. As informações serão armazenadas em uma rede blockchain não publica.
Ativo Você pode receber todos os benefícios fazendo parte da rede minerando, você pode comprar XXXX, você pode vender, trocar ou até mesmo doar nossa moeda.
1.5 Relação médico. O médico por sua vez terá um nível mais elevado, é ele quem tem o papel de trazer conforto ou até mesmo a solução de um problema trazido pelo paciente então é a partir da confirmação dele que o sistema fecha o registro, para que assim a consulta possa ser registrado no livro razão.
❏ Médico: Você pode visualizar o histórico completo do paciente desde que tenha a “chave” do mesmo ou a chave da consulta fornecida pela instituição. Seu médico pode criar uma chave consulta a chave consulta permite desde que você forneça a sua chave que o médico insira informações sobre seu prontuário uma única vez.
Ativo Você recebe pela consulta, você pode comprar XXXX, você pode vender, trocar ou até mesmo doar nossa moeda. Além de poder fazer parte da rede minerando.
1.6 Relação instituição As grandes vantagens em ser uma instituição adaptada ao sistema, e ter um controle total e 100% confiável de que suas transações entre médicos e pacientes estão sendo feitas de forma correta sem violação.
⛨ Instituições: Podem criar novas consultas, visualizar todas as fichas médicas, fichas dos pacientes e todas as consultas.
Ativo Você recebe pela consulta, você pode comprar XXXX, você pode vender, trocar ou até mesmo doar nossa moeda. Além de poder fazer parte da rede minerando.
2.Sobre o sistema.
Sistema de Saúde descentralizado. Gerenciamento de consultas pela vida toda. Prova segura de informações. Ativo p2p. Minerável. ⛏
Um sistema que permite vantagens a todos os usuários trazendo como benefício todas as informações mantidas sob tecnologia blockchain. Os usuários terão como benefício todas as suas informações em poucos cliques. Além de poder fazer parte da rede minerando as transações, reavendo seu prof-of-work (prova de trabalho) o qual poderá ser utilizado como pagamento em suas consultas ou compras de medicamentos.
Nós definimos um ativo(moeda) eletrônico como o pagamento de uma chave(consulta) eletrônica. A instituição ou médico gera chave que se confirmada o pagamento salva na rede um novo hash contendo as informações da consulta(chave). O médico por sua vez ao finalizar seu atendimento trazendo as informações como prontuário, receita médica ou até mesmo atestado confirma o hash da consulta que será validada pela chave inicial do agendamento fornecida pelo usuário (paciente). Pós sua vez ao concluir todo o ciclo criado pelo processo seguro se todas as etapas de comprovação forem aprovada, só então a rede receberá um novo arquivo a ser registrado no cadeia blockchain, gerando uma transação dentro de um bloco.
Figura 1 Diagrama de pontes
A chave da consulta é solicitada pelo usuário via plataforma a instituição fará o registro do agendamento em formato chave de consulta Hash trazendo as informações sobre valores data e hora em que houver encaixe com a agenda do médico as informações ficarão registradas no chave da consulta. Figura 2 Diagrama de ponte P2P
Nesse processo o usuário faz contato direto com o médico ou solicitado o qual também terá permissão para criação de chaves de agendamento.
Figura 3 sequência de passos
Todo processo inicia com uma solicitação de uma nova consulta HASH, seja ela feita pela instituição ou pelo próprio usuário.
Figura 4 sequência de passos. Nessa etapa a instituição solicita ao médico sua cave para ser inserido como na chave hash da consulta.
Figura 5 sequência de passos
A instituição então retorna ao cliente as informações referente a consulta com detalhes sobre valor e informações do médico.
Figura 6 sequência de passos
Nessa etapa o cliente realiza pagamento e confirma o primeiro passo.
Figura 7 sequência de passos
Após realizar pagamento o cliente/paciente deve ser atendido pelo médico o qual deverá inserir um arquivo PDF contendo as informações da consulta validando o último passo registrando o hash.
Figura 8 sequência de passos
Após confirmar as duas etapas principais o hash pode ser inserido e registrado no livro razão como uma transação válida o qual ficará gravada sem que haja alterações.
Figura 9 sequência de passos
Para consultar as informações registrada é necessário ter a chave de acesso de determinado bloco onde o hash foi inserido.
2.1 Sobre a plataforma A plataforma com uma interface limpa trará aos usuários todos os registos solicitados, sendo histórico do paciente, histórico de atendimento do médico, e histórico de transações e agendamentos das instituições.
❍ Paciente: Permite visualizar seu histórico de consultas, abrir seus agendamentos futuros ou até mesmo agendar uma nova consulta.
❏ Médico: Permite visualizar todo histórico dos pacientes, desde que tenha a chave do paciente ou a chave da consulta.
⛨ Instituições: Permite visualizar todo o histórico dos paciente e dos médicos cadastrados em sua instituição.
3.0 Implementação sistema
A implementação do sistema depende de uma rede blockchain em andamento para que ao se inscrever na nossa plataforma o sistema gere as chaves e suas permissões.
❍ Paciente: Public key - Private key ex: 18pJYCmJwpNqmwjJXXH4SJiJndPoeYTnX4 / 156jkr5ALgiMRgjKq8tBogc1BRTnR3UkqQ
❏ Médico: Public key - Private key ex: 1FyP85EtujLnBu3knn7C7V5zk8viwcupmx / 3QKsH9bddUoi5CeAwkyFcPiCfJ5hbeWRmL
⛨ Instituições: Public key - Private key ex: 3CELAf6AiZ6TLeJ1ccxtxKU9q4ELbYLHvQ / 3JQ9sabS2UNS91qzDLYvuFmUUyJFarJHws
A. Análise das Limitações do Sistema Blockchain Esses sistemas têm limitações em que a máquina virtual não tem inspeção direta além da internet, exceto através do uso de serviços de oráculos. Adicionalmente, as limitações de armazenamento da blockchain são aplicadas pelo custo de gás para armazenar e pelo custo de gás para acessar estes dados. A partir disso, o tempo do bloco estabelece um limite mínimo para solicitações de modificação do estado de pelo menos quinze segundos. A limitação da blockchain para a hospedar informação privada pode ser superada através do obscurecimento dos dados, como a criptografia, mas no caso da chave de descriptografia já ter sido vazada, não há maneira de remover os próprios dados confidenciais da blockchain.
B. Objetivos de implementação para usabilidade e segurança Os principais objetivos de qualquer sistema seguro podem ser resumidos como os objetivos de confidencialidade, integridade, disponibilidade, responsabilidade e garantia de identidade/informação. Para acomodar esses objetivos, um invasor e usuário devem ser definidos. Cada um desses papéis exige certos reconhecimentos de capacidade. Do ponto de vista do usuário, o sistema precisa ser suficientemente transparente para que nenhum conhecimento avançado seja necessário. Além disso, devido à incapacidade do usuário normal de compreender as considerações complexas de segurança cibernética, o processo precisa ser resistente às ações do usuário.
C. Definição de Hardware e Implementação da Rede Para acomodar os objetivos de projeto acima mencionados, a implementação do sistema selecionado requer vários sistemas independentes. Cada sistema subdivide a autoridade, assegura que somente as entidades autorizadas possam interagir de forma aprovada e oferece um mecanismo para aumentar a segurança e manter a disponibilidade. Este sistema também foi concebido de tal modo que o escalonamento pode ser facilmente realizado através da adição de esquemas de chamada hierárquicos. Estes sistemas são completamente descritos em detalhe abaixo. A entidade que enfrenta o público é um Servidor de Chamada de Procedimento Remoto (Remote Procedure Call - RPC) que atua como uma interface para uma implementação privada da Blockchain da Ethereum (permissão blockchain). Esta rede de nós da blockchain, só está autorizada a interagir com os outros nós da blockchain, uma entidade de chave autoral, uma instalação de armazenamento compatível com a CP e o Servidor de RPC. A entidade de criação da chave é o recurso que gera pares de chaves públicas/privadas para uso na blockchain. A instalação do armazenamento compatível com a CP hospeda os dados reais que constituem informações eletrônicas privadas de saúde. Quando uma solicitação de dados ocorre, o sistema compatível com a CP pode ser autorizado a falar com o agente de encaminhamento, que re-roteia os dados de volta para o servidor de RPC. Alternativamente, ele pode ser estruturado de modo que o armazenamento da CP fale diretamente com o servidor de RPC. Cada implementação tem benefícios que devem ser considerados antes da seleção final. Em quaisquer casos, a instalação de armazenamento da CP descriptografa as porções relevantes da base de dados após a manuseio da solicitação. Esta informação codificada é então recodificada utilizando a chave pública da parte solicitante para a transmissão. Esta chave pública é também a chave pública do contrato que atua como a interface de controle da blockchain para os dados da. O que se segue é um diagrama da topologia da rede.
E. Definição da Implementação do Software Além do isolamento físico de sistemas na implementação de hardware e rede, o controle de acesso do software facilita a integridade dos dados e a verificação da autorização para entidades solicitantes. O sistema do software, a partir da perspectiva do controle de acesso e da criptografia de dados, é descrito a seguir:
Figura 3: Topografia da rede blockchain
O banco de dados compatível com a CP aceitará apenas conexões de entrada do expedidor da CP. Isso garante que o fluxo de tráfego seja isolado para caminhos conhecidos controlados. O expedidor da CP agirá apenas para encaminhar uma solicitação para a instalação de armazenamento da CP enquanto uma transação válida ocorreu na blockchain e essa transação resultou na emissão de um evento solicitante. Este evento solicitante precisa conter a chave pública do solicitante e os campos de dados solicitados. Finalmente, o servidor de RPC usa uma Interface de Programa de Aplicativo (API) controlada por acesso, de modo que somente usuários conhecidos possam interagir com o servidor. Para entender a hierarquia de chamadas do sistema, a estrutura do contrato para facilitar o controle do acesso deve ser abordada antes. Cada usuário no sistema faz um mapa para um endereço privado na blockchain privada. Todos os endereços privados só estão autorizados a falar directamente com um contrato na blockchain. Este contrato é o contrato de classe do indivíduo. Instituições, médicos da instituição e clientes são objetos de nível de classe.
3.1 Permissões de acesso. Esses objetos de nível de classe são interfaces com permissão. O Contrato de Instituição tem uma lista de todos os clientes que concederam privilégios de visualização à instituição e cada contrato de cliente tem uma lista de todas as instituições às quais concedeu permissão. O contrato da instituição possui funções que facilitam a revogação de permissões para a instituição, a partir do usuário. O contrato institucional não pode alterar esta lista, impedindo assim o acesso não autorizado a registros individuais. Além disso, o Contrato de Instituição possui uma lista de empregados autorizados que é totalmente capaz de manter. Este esquema de permissão idealmente deveria funcionar de modo que a revogação automática de uma permissão seja realizada em intervalos semi-regulares para evitar que uma instituição inadvertidamente preserve os direitos de acesso de ex-funcionários. Dentro deste sistema, todas as partes externas interagem através da submissão de transações assinadas que codificam a chamada solicitante. Essas transações são enviadas através do servidor de RPC após a validação do usuário. O servidor de RPC envia essas solicitações para o servidor de agregação de dados que, em seguida, encaminha essas solicitações para os mineiros com base em um mecanismo de compartilhamento de carga. Os mineiros, em seguida, processar o pedido, submetendo a transação em nome do autor da chamada para o contrato de controle da parte respectiva. Este contrato contém as permissões dos dados que a entidade está autorizada a acessar internamente no contrato. Este contrato é a única entidade que aceitará uma transação de um pedido externo. Deste modo, é estabelecido um mecanismo para controlar completamente as operações de chamada na blockchain. Para qualquer transação, é criado um registro imutável do autor da chamada. Isso garante que todas as tentativas de acesso a informações sejam registradas. Os dados reais armazenados dentro do contrato de usuário é um sistema de indicadores de hash que quando resolvido pelo servidor de armazenamento da CP resultam no retorno dos dados apropriados. Essas informações são borbulhadas até o remetente da CP pela execução de uma transação de solicitação válida. O mecanismo que facilita essa comunicação é indireto e se manifesta através do sistema de mensagens da blockchain. Devido à limitação de que o solicitante só pode consultar o banco de dados por uma transação válida, e o usuário não pode alterar diretamente suas próprias informações, controle de acesso é justificado. Do ponto de vista das instituições, os mecanismos são semelhantes, exceto o contrato de instituição que hospeda uma lista de usuários de quem pode solicitar dados e uma lista de usuários que podem interagir com esta instituição como funcionários. Quando uma transação de solicitação se origina no contrato de um funcionário da instituição, o contrato de controle chama o contrato da instituição, que chama o contrato do usuário para solicitar os indicadores de dados que resolvem o ePHI. Enquanto a instituição estiver na lista de instituições aprovadas para o usuário, o contrato retornará os indicadores de hash apropriados. Estes indicadores são então publicados como uma mensagem de evento que novamente borbulha até a instalação de armazenamento da CP. Para maior clareza, o processo completo de uma única solicitação é o seguinte: A parte externa solicita dados do serviço chamando o servidor de RPC com uma transação criptograficamente assinada para a submissão para a blockchain. O servidor de RPC verifica a identidade da parte externa através da assinatura de uma solicitação de login. Enquanto a assinatura corresponder a uma entrada no banco de dados de chaves públicas autorizadas, o servidor de RPC aceita a solicitação e envia a solicitação a Máquina de Agregação de Dados (Data Aggregate Machine). A Máquina de Agregação de Dados então submete os pedidos aos verificadores privados da blockchain. Os verificadores recebem o pedido como uma chamada de uma conta da blockchain contra um contrato de destino. Os verificadores executam essa chamada e, no caso de a solicitação ser uma ação permitida, a transação é inserida no bloco seguinte. Esta transação também provoca a emissão de uma mensagem de evento na blockchain. Essa mensagem de evento é observada pelo expedidor da CP, que atua para criar uma solicitação criptografada contra o armazenamento da CP com base nos hashes da mensagem de evento. Essa mensagem também contém a chave pública do solicitante. O sistema de banco de dados compatível com a CP observa esse pedido e transmite uma cópia criptografada das informações para o servidor de CP usando a chave pública do solicitante. O servidor de RPC retorna essas informações para a parte solicitante remapeando o IP solicitante para a chave pública na mensagem. O servidor de CP transmite essa mensagem sem nunca ter visto os dados subjacentes. Esses dados são imediatamente destruídos pelo servidor de RPC, garantindo assim que o servidor CP atue como um canal que não precisa ser compatível com a CP. O mecanismo para publicar os dados é novamente de natureza semelhante, porém os dados a serem enviados são criptografados com a chave pública da instalação de armazenamento da CP. As outras operações são idênticas, exceto os dados que estão sendo postados que borbulham através do sistema de mensagem de evento. Assim, devido ao uso de funções de hashing de colisão baixa e de nonces com carimbos de data/hora, os dados podem ser armazenados com o contrato sendo capaz de computar o endereço em que os dados submetidos estão localizados dentro da instalação de armazenamento da CP. Finalmente, a distribuição de chaves privadas para entidades deve ser tratada. Isto pode ser facilitado através de meios ópticos para os utilizadores de smartphones. Isto é análogo ao uso de códigos QR como endereços para endereços na Ethereum. Meios alternativos também podem ser estabelecidos usando aplicativos em computadores de mesa e dispositivos tablet/smartphone. A perda de uma chave não é um evento catastrófico, devido à capacidade de remover administrativamente o controle do acesso de um contrato de controle de uma chave e conceder outra.
3.3 Interoperabilidade Os sistemas de BC são baseados em uma arquitetura de validação de credenciais isolada na qual os dados das instituições serão separados em cada um dos sistemas. No entanto, o acesso das informações da principal organização do Provedor às outras organizações é apenas via capacidade limitada em instâncias casos como Ler, Propor, Enviar ou Notificar. Além disso, o Paciente tem muito pouca interação ou envolvimento nessa troca de informações além de visualizar seu histórico. Qualquer erro relacionado com a comunicação incorreta ou errada é muito difícil de corrigir. Uma vez que uma blockchain e seus contratos inteligentes são configurados, os parâmetros tornam-se absolutos. O paciente torna-se o principal intermediário no envio e recebimento de informações de saúde negando a necessidade de atualizações freqüentes e solução de problemas de qualquer software. Como os registros da blockchain também são imutáveis e armazenados por todos os usuários participantes, as contingências de recuperação são desnecessárias. Além disso, a estrutura de informação transparente da blockchain poderia abolir muitos pontos de integração de troca de dados e atividades de relatório demoradas.
3.4 Processo e Escalabilidade Os usuários estão no controle de todas as suas informações e transferências, o que garante dados de alta qualidade, completos, consistentes, pontuais, precisos e amplamente disponíveis, tornando-os duráveis e confiáveis. Devido à base de dados descentralizada, a blockchain não tem um ponto central de falha e é mais capaz de suportar ataques maliciosos. Em qualquer rede de cuidados de saúde é necessário garantir que os participantes que estão trabalhando em conjunto podem depender uns dos outros para fornecer os serviços necessários que se espera deles. Para isso, deve haver um meio de assegurar a prestação de contas de tarefas e serviços esperados sejam entregues em tempo hábil e também a responsabilidade associada caso não forem entregues em tempo hábil ao nível de qualidade esperado. Assim, qualquer infra-estrutura de cuidados de saúde tem que ter a competência de perfeitamente ser capaz de monitorar as informações necessárias para permitir que o principal provedor de cuidados avalie a sua rede de cuidados. Além disso, à medida que a rede de cuidados de saúde cresce e essa interação entre as redes de provedores de cuidados aumenta a infraestrutura dos cuidados de saúde deve ser capaz de abordar esta escala de forma eficaz. O aspecto chave para a construção de um sistema de Gerenciamento de Cuidados 12 altamente escalável e distribuído é um quadro arquitetônico peer-to-peer. Essa estrutura já foi usada em vários segmentos da indústria como mídia, esportes, mercado imobiliário, cadeia de suprimentos e outros, a blockchain pode ser facilmente um conector de software complementar para frameworks centralizados existentes. Isto nos levou a explorar a utilização do framework da blockchain para a sua aplicabilidade para ajudar a permitir uma estrutura peer-to-peer para os cuidados de saúde. A Blockchain tem a promessa de validar duas ou mais entidades envolvidas em uma "transação de saúde". Isso fornece dois atributos-chave em comparação com um modelo de autenticação centralizada. A primeira é que as partes interessadas podem se envolver em um "nível de transação" de "relação de confiança". A segunda é que a exposição da obrigação em tal relação é limitada apenas ao envolvimento de "nível de transação". Isso é muito útil, pois limita o acesso de informações e responsabilidades entre as partes envolvidas e, ao mesmo tempo, permite que uma parte entre em uma relação de transação com um número de outros provedores com base em suas capacidades específicas e tipo de atendimento a ser entregue ao paciente. Isto é significativamente melhor do que os sistemas centralizados convencionais que têm a necessidade de limitar o número de provedores para uma ampla gama de necessidades de pacientes devido ao esforço necessário para gerenciar o acesso e as obrigações.
3.5 Troca de Informação sobre Saúde e Tokens Para o Brasil se afastem com sucesso do modelo de taxa por serviços burocráticos para o atual modelo baseado em valores, tem que haver uma infraestrutura de TI de saúde que permita às organizações vincular qualidade, valor e eficácia de intervenções médicas através de um modelo de remuneração respeitável. A compensação irá se basear na eficácia da rede dos provedores de serviços em conjunto para garantir a melhoria da qualidade dos cuidados e bem-estar e, ao mesmo tempo, reduzir os custos de cuidados associados. Para incentivar verdadeiramente os diferentes participantes na rede a criar proativamente melhores regimes de assistência, uma compensação baseada no mérito de economias compartilhadas (reembolsos) entra em vigor. A fim de alocar efetivamente uma parte proporcional ao provedor na rede que mais contribuiu para a economia global, um monitoramento claro de sua contribuição é mensuravelmente executado por contratos inteligentes na rede da blockchain. Outro impacto-chave do novo paradigma de saúde é o modelo de compensação onde os provedores são elegíveis para receber compensação adicional além do cuidado prestado. Esta compensação é o resultado de economias que são geradas com base na forma de quanto os provedores gerenciam os resultados dos cuidados do paciente (incentivos). Qualquer economia gerada através de uma gestão eficiente do cuidado do paciente pode ser mantida pelos provedores e seus parceiros de rede como parte do aspecto de economia compartilhada do novo paradigma de saúde.
Nossa proposta dá a capacidade dos pagadores de transferir tokens como incentivos para os provedores que alcançam essas métricas de qualidade. A capacidade de acompanhar e gerenciar contratos inteligentes em que os benefícios podem ser resgatados com facilidade, fornecendo a qualidade necessária para provedores e pacientes participarem ativamente de uma colaboração recíproca. Contrariamente, se um ou mais participantes falharem, penalidades apropriadas por meio de obrigações também podem ser cobradas com a mesma facilidade. Esta aproximação da qualidade/bem estar fornecerá o impulso necessário que é preciso para deslocar a indústria de cuidados médicos de uma mentalidade da gerência da doença a uma mentalidade de estilo de vida bem-estar. Daí em diante, tokens emitidas pela XXXX (XXX), vão ser o token nativo da plataforma da XXXXX. Em troca de tokens XXX, os usuários serão capazes de usar a rede para alugar espaço de armazenamento de informações de saúde, e para executar pagamentos e transações nos contratos inteligentes de saúde. Acreditamos firmemente que usar um token seja o melhor sistema de pagamento para suportar esta infra-estrutura no futuro próximo. O futuro é um ecossistema vibrante de muitos tokens, para os quais a saúde precisará de um sistema de pagamento em ciclo fechado. O resultado será um ciclo de feedback positivo do círculo de gerenciamento de cuidado eficiente com diminuições significativas em bilhões de dólares atualmente atribuídos à fraude de pagamento de saúde. O sistema também incentiva as grandes organizações com amplo armazenamento de servidores a trocar tokens com organizações de saúde de pequeno e médio porte que precisam de acesso direto à rede de saúde da blockchain sem a implementação direta de um nó. No entanto, as novas políticas de saúde fornecem o potencial para incentivar os provedores a trabalharem juntos para melhorar as vias de atendimento, as atuais arquiteturas de EHR ficam aquém desta habilidade, assim, a simples concessão ou recebimento de tokens facilita esse processo. Portanto, o valor dos tokens está vinculado ao volume de transações executadas na rede. À medida que a rede XXXXX aumentar consistentemente as transações de tokens, a demanda por token aumenta, resultando em aumento de valor.
Distribuição
Referências:
http://www.businessinsider.com/ripple-progresses-blockchain-tech-high-profile-partners-2017-7
http://joseguilhermelopes.com.bblockchain-e-a-ciencia-de-dados/
https://www.forbes.com/sites/danmunro/2015/12/31/data-breaches-in-healthcare-total-over-112-million-records-in-2015/#6fdc12237b07
https://www.ventureradar.com/
https://www.chainalysis.com/
https://www.bloq.com/
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2017.11.27 21:41 asantos3 Campanha contra o Nónio

Em Março foi colocado aqui no portugal sobre os problemas da plataforma Nónio - [ver tópico]
Para quem não está ocorrente, 6 grupos de comunicação social aliaram-se e criaram uma plataforma com login único, Nónio, para "oferecer conteúdos mais personalizados com mais segurança e qualidade". Para que tal possa acontecer, os websites aderentes necessitam de recolher e armazenar um vasto número de dados de cada leitor. Neste período de transição, os websites aderentes estão a pedir a cada leitor para se registar nesta plataforma para começar a coleta de dados.
Ao fazer o registo, a plataforma nónio terá acesso a um conjunto enorme de dados pessoais. O registo pode ser feito usando credenciais de serviços externos ou o usual email. Caso escolha a opção rede social, terá de partilhar os seguintes dados: nome, fotografia de perfil, endereço de e-mail, data de nascimento e local, ou caso escolha opção e-mail, terá de enviar o seu nome, sexo e data de nascimento. O processo de adesão é muito simples porque a plataforma precisa de num curto espaço de tempo ter um grande número de leitores para que em inícios de 2018 tenha força suficiente para terminar o período de transição e obrigar a todos a aderir ao sistema, como está planeado. Ou seja, num futuro próximo, caso o Nónio seja bem sucedido, só poderá ler artigos depois de efetuado o registo.
O leitor NÃO DEVE registar-se no Nónio, por dois grandes motivos: 1) violação de privacidade e 2) efeito "filtros-bolha".

Violação de privacidade

Uma leitura da política de privacidade do Nónio revela que esta plataforma viola a sua privacidade porque recolhe através de cookies ou outras técnicas de fingerprinting os seguintes dados: o seu endereço IP de cada sessão, data e hora de acesso ao artigo, versão do navegador web e sistema operativo utilizado, resolução de ecrã, dados referentes à localização, pontos de acesso Wifi, assinatura canvas (que o website Nónio utiliza), entre outros. Atualmente é possível unificar essas assinaturas/fingerprints, mesmo utilizadando navegadores web diferentes em diferentes plataformas. Deixo aqui uma demo com os alguns dados que são possíveis obter.
A plataforma irá coletar e armazenar todos os artigos que leu dos websites aderentes. Segundo declarado na página oficial:
"Usar a internet e os seus serviços, implica, necessariamente, a transmissão de informação a nível internacional. Assim, ao relacionar-se connosco e ao consentir a comunicação de dados a terceiros, está a reconhecer que sabe e a consentir no tratamento de dados nesta escala" 
Ou seja, todos estes dados podem ser acedidos por terceiros. Mesmo que o leitor deseje eliminar os seus dados, estes apenas serão apagados ou anonimizados um ano após a desativação do registo pelo utilizador. No mundo do Big Data, não existem dados anonimizados, ler artigo onde são dados exemplos de de-anonimização de base de dados.
A partir da análise desses dados é possível inferir por exemplo: afiliação política, religião, poder de compra, estado emocional, padrões de sono. Para mais detalhes, recomendo consultar o seguinte relatório Corporate surveilance e o working paper How Companies Use Personal Data Against People.
Relembro que estes websites já violam a privacidade ao disponibilizar trackers de outras companhias como o Facebook, Google e alguns data Brokers como a BlueKai,DataLogix,etc...). Visitando alguns do websites aderentes com um navegador Firefox e apenas com a extensão UBlock Scope, foram registados os seguintes resultados. Para validar os resultados foram utilizadas as ferramentas Webbkoll e PrivacyScore.
Website Pedidos a terceiros(*) Cookies primárias Cookies de terceiros
publico.pt 105/39 28 22
expresso.sapo.pt 177/40 15 30
rr.sapo.pt 50/25 20 18
blitz.pt 129/40 14 28
visao.pt 383/39 14 28
expressoemprego.pt 78/18 8 14
exameinformatica.pt 102/35 14 28
cmjornal.pt 227/79 29 74
record.pt 288/106 29 130
jornaldenegocios.pt 210/78 19 90
sabado.pt 206/71 20 64
tsf.pt 199/73 29 52
jn.pt 251/85 27 56
dn.pt 202/71 26 47
ojogo.pt 313/92 32 71
dinheirovivo.pt 164/69 22 53
radiocomercial.iol.pt 67/28 8 8
maisfutebol.iol.pt 136/43 11 14
(*) Total número de pedidos a domínios externos/número de domínios únicos
Para mitigar o web tracking instala no teu navegor web a extensão uBlock Origin (e o uMatrix para utilizadores avançados), com fim a bloquear o acesso e execução desses trackers. Adiciona esta lista de regras para anular o tracking dos websites aderentes, para o formato uBlock Orgin/uMatrix e para o Pi-hole/Dnsmasq .

Efeito "filtros-bolha"/echo chamber

Recolhemos informações sobre si com o seu consentimento explícito para lhe podermos prestar um serviço personalizado na apresentação de notícias consoante as suas preferências, o que constitui o núcleo dos nossos serviços.
Quanto mais o leitor interagir com esta plataforma, mais dados esta recebe sobre si, e por conseguinte, terá um perfil de gostos de leitura cada vez mais detalhado. Como o objetivo/modelo de negócio da plataforma é que esteja o maior tempo possível na plataforma, mais tempo de exposição há publicidade, serão recomendardos cada vez mais e mais direcionados apenas artigos de um certo ponto de vista. O leitor com o desenrolar do tempo ficará dentro de uma "echo chamber". Não é exposto a informação contrária às suas preferências que poderia desafiar ou ampliar a sua visão do mundo. Este fenómeno é designado por Eli Pariser de "filtros-bolha". É recomendado a visualização da sua Ted Talk Eli Pariser: Tenha cuidado com os "filtros-bolha" online

Efeitos secundários

Além dos dois problemas referidos, outros problemas não menos importantes devem ser explicados. A partir da análise desses dados, é possível inferir os gostos da população portuguesa, e com fim a maximizar os lucros, mais artigos de baixo teor jornalísticos (artigos clickbait geram mais tráfego/receita) serão escritos, levando à decadência desta nobre profissão. Por consequência, uma população com menos acesso à informação de qualidade, não toma decisões corretas, levando à decadência gradual de regimes democráticos.
Em resumo e como refere Zeynep Tufekci na seu recente Ted Talk, Estamos a criar uma distopia só para fazer as pessoas clicarem em anúncios
Lista de website aderentes por cada grupo:

O que muda

Com efeitos imediatos irá ser colocado em todos os futuros tópicos provenientes de websites aderentes a esta plataforma um comentário a alertar os utilizadores sobre esta plataforma.
No entanto gostaríamos de saber a vossa opinião sobre o assunto e sugestões para mitigar o uso destas plataformas sem o conhecimento prévio do utilizador.
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2017.06.19 19:32 Subversivo-Maldito En la moción de censura quedó más que dicho que su orgía vomita parados, desahuciados, mal asistidos en salud, estudiantes que abandonan por falta de recursos, ancianos sin pensión y niños desnutridos.

Nada más amanecer, las concertinas contra la verdad que levantan las tertulias en los Medios, elevaron dos cuartas las alambradas. Parecía que un país hablaba de lo que había pasado en otro. Incluso los análisis más profundos sobre la Moción no renunciaron a valorar, como si fuesen actores en sus papeles, a los dos mandatados de Podemos, y si dichos papeles fueron cortos o largos, y si su tono fue grave o agudo. Se oía un tribunal de oposición que examina a un par de jóvenes que han sacado la bola del tema de la corrupción pero que podrían haber sacado cualquier otra. Si la Moción de Censura había deslegitimado al Gobierno el día anterior, esta postura de evaluador externo deslegitimó a los “tertulistas” y a todo tribunal en días sucesivos. Es obligación del Poder silenciar la mayoría y, contra esa mayoría, recordar: no se metan ustedes en política, es una profesión y la plaza se gana no defendiendo lo común sino defendiendo cada uno lo suyo y el que más pueda, capador. Por eso esta mala democracia prefiere elegir territorialmente a los parlamentarios y luego “congregarles” para que según sus habilidades consigan “para los suyos” (no para los que les eligieron) las ventajas y los negocios. Sin embargo, un grupo de ciudadanos, ejerciendo la democracia republicana, decidió llevar la Moción a la tribuna, donde quedó más que dicho que la casa de todos no es de todos, que su interior está corrompido y que amenaza derrumbe por lo que conviene abrir hospital de campaña, salirse del solar y detener a los responsables.
Nada más anochecer, cada cual aguantó su vela. Independientemente que uno hubiese visto todo el debate o no, la cosa es que ya nadie puede estar ajeno a lo que allí se dijo, en parte gracias a que nadie dijo que lo expuesto fuese mentira. Se cargó contra quienes lo dijeron, nada más. Es decir, nadie, ya, en este país puede decir que no sabe que su gobierno es corrupto. Es por eso que los forofos y afectos al mismo se pasaron la mañana buscando comparaciones con otros casos y validando, sin querer, la tesis de la Moción. Pero el Poder debe engañar a la mayoría haciéndole creer que: siempre habrá pobres y ricos; todos tenemos derecho a consumir; somos libres pues las leyes nos garantizan acceder a nuestros deseos si podemos pagárnoslos. Y claro que un plebeyo (lo son desde el lavacoches hasta el médico o el abogado, los ricos son otra cosa y no están a la vista y escrutinio del vulgo congregación) por falta de éxito personal se adhiere al éxito de un partido de futbol o de un partido político. Y de ese creerse exitoso piensa contra los que en verdad son los suyos. No sabe a quién está obedeciendo. Y que su saber vivir es el que le imponen y no el de su libertad. Sin embargo, un grupo de ciudadanos ejerciendo la democracia republicana ha señalado, como corresponde por imperativo moral, que este no es el mundo que queremos y ha opuesto toda su fuerza que quedó representada en la Moción. No por la suma de votos, al ser una Cámara que no representa en justa medida a su pueblo, sino por la fuerza argumental sostenida por evidencia histórica de que esto viene de lejos y no es la cosecha puntual de cuatro canallas. Quedó más que dicho que su orgía vomita parados, desahuciados, mal asistidos en salud, estudiantes que abandonan por falta de recursos, ancianos sin pensión y niños desnutridos.
Nada más atardecer, antón pirulero. La militancia de movimientos y partidos y sindicatos y asociaciones y mareas, despertaron de la siesta de siglos para verse en primera línea o vanguardia. La Moción se detuvo a finales del XIX, pero apelaba al siglo XVIII y sus revoluciones. Aunque ha sido negado hasta por el comunismo y la socialdemocracia, venimos de aquellas revoluciones. Venimos de la defensa de lo común y de la unión del campesinado y la clase obrera. Venimos de defender la tierra cuando a principios del XVIII se cercaron las haciendas para su explotación por el oligopolio impidiendo el abastecimiento básico para las personas y asalariando a la gente que así perdió su libertad. Venimos de la revolución francesa que puso a disposición del pueblo la capacidad de decidir sobre sus asuntos pues no bastaban las leyes para garantizar la libertad, sino que había que construir un ethos de valores, una cultura que pensaba la sociedad como grupo por encima de las individualidades. Claro que fuimos derrotados, que la Tercera Asamblea fue ocupada por las elites que querían una masa con derechos pero que no protestara y cuestionase el poder de las élites. El gobierno de los que saben. Pero queda más que dicho por esta Moción que somos los aquellos y que cada cual deberá asumir su responsabilidad y que mientras se levantan concertinas a la verdad y se distrae a la sociedad, es nuestra obligación hacer casa nueva. Que la política es deliberación y no gestión. Que aunque estamos en derrota, pues son muchos años sin intervenir políticamente y creyendo que la democracia republicana era inviable, tenemos razón en querer validar nuestro experiencia que entiende que un buen gobierno es el que busca la felicidad de las personas y no los gananciales de la producción y el progreso astuto a través de la acumulación de bienes. Con la Moción, queda más que dicho donde estamos. A la tarea. [Fuente: http://eldiadezamora.es/not/7624/queda-mas-que-dicho/]
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2016.11.24 15:05 gw2spain Sesión de Preguntas y Respuestas en Reddit del 22/11/2016

Sesión de “preguntas y respuestas” con los desarrolladores de ArenaNet del 22 de septiembre de 2016.
Resumen del AMA suministrado por ArenaNet y traducido por DarkShadow.7104, Darkxemnas, Fuse y Hanumancer. Puedes distribuirlo siempre que pongas la fuente original.
 
Mike O’Brien
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa4ew7/
Este episodio introduce nuevos usos para 23 objetos ya existentes. Rastreamos sus precios antes del lanzamiento. Uno de los objetos, un ingrediente empleado en la creación de dos recetas nuevas, experimentó una subida de precio a lo largo del fin de semana que parecía sospechosa como de información privilegiada. Estamos investigando las transacciones que propiciaron la subida de precio y de paso hemos retirado las recetas que hubiesen usado este objeto del parche de hoy. Las reintroduciremos cuando podamos, usando diferentes ingredientes.
 
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa4e1w/
Un par de observaciones sobre farmeo. Tendremos que arreglar el “Multi-loot” de Valle Áurico en un futuro parche. Chocante, lo sé. Es un sitio de farmeo divertido, pero hay muchos sitios de farmeo divertidos y este es bastante explotable, pero se está cargando el mercado de ectos. Así que considerad esto una advertencia justa. :)
Estamos intentando intervenir lo mínimo posible en cuanto a precios, reconociendo que al final del día son los jugadores los que controlan los precios acumulando objetos que perciben como baratos y vendiendo y farmeando aquellos que perciben como caros. Por otro lado, es bastante injusto por nuestra parte decir esto en cuanto al cuero endurecido, ya que no hay ninguna forma decente de farmearlo. Así que también queremos avisaros de que en una próxima actualización introduciremos una forma de farmear cuero.
 
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa579w/
No hemos perdido de vista las monedas místicas. Han experimentado la segunda mayor subida de precios, y como el cuero endurecido, no son farmeables. Por otro lado, no han experimentado un crecimiento tan vasto como el del cuero, el cual parece deberse al acaparamiento y a que los usos de las monedas místicas son más opcionales que los usos del cuero endurecido. Así que seguiremos pendientes pero no haremos nada por el momento.
 
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa7s1
Hay un montón de subforos en la página oficial. Son diversos: algunos sirven para contactar con los desarrolladores y muchos son para el uso por parte de la comunidad. Esto es algo que hemos arrastrado con el tiempo. Hay demasiados foros para que los desarrolladores puedan vigilarlos de forma efectiva, y nosotros no les pedimos que los sigan todos. Personalmente creo que es sano que las discusiones de comunidad se lleven a cabo en foros gestionados por la comunidad como este (Reddit), y no estoy tratando de profanarlos creando aquí una sesión oficial de “Preguntas y respuestas”, sino por sencillez, Reddit tiene una buena tecnología para facilitar estas sesiones que los foros oficiales no tienen.
 
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...g/daa721j/?context=3
Publicamos la actualización y vista previa [de la Armadura Legendaria] hace un mes y desde entonces estamos trabajando cada semana en pulir los detalles. No intento establecer fechas de lanzamiento porque creo que es más importante que quede bien pulida a tenerla rápido. Así que lo lamento, no puedo desvelar nada sobre su fecha de salida, tan solo que decir que estamos trabajando en ello y que llegará.
 
Sarah Witter
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa5kmb/
Hemos recopilado gran cantidad de información tanto internamente como en nuestros foros que apuntaban a la necesidad de revitalizar los Cofres del León Negro. Gracias a esas conversaciones ha habido una montón de ideas y las iréis viendo poco a poco con las actualizaciones estacionales de los cofres. En cuanto al Atuendo de sangre lupina de Braham, este atuendo específico está disponible a través de los Cofres y de la Tienda de Gemas y al menos internamente una persona lo ha obtenido en su segundo cofre consiguiéndolo más barato que si lo hubiese comprado a través de la tienda de gemas. Merece la pena, yo he tenido una suerte similar con el Planeador de fantasma aferrador, debí gastar 60 llaves antes de sacarlo mientras conseguía otros objetos excepcionales. Lo bueno de actualizar los cofres es que recibes un objeto estacional garantizado, un objeto de conveniencia y un objeto de progresión de cuenta así como la oportunidad de conseguir otro objeto excepcionales.
 
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa7e38/
Gracias por la sugerencia sobre ampliar la amalgama de tintes para accesorios de pelo, lo discutiremos internamente.
 
Andrew McLeod
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa6m3a/
Es poco probable que en un futuro añadamos tónicos de combate raciales que no compartan animaciones con las razas jugables, como Skritt o Quaggan. Esas criaturas no tienen muchas animaciones necesarias para el combate. Sin embargo, Linsey y yo somos ambos grandes aficionados de los tónicos de combate, así que es probable que tengamos en un futuro donde puedan encajar.
 
Anthony Ordon
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa6w38/
Una de las metas de diseño para un nuevo dominio es crearlo de tal forma que pueda ser utilizado razonadamente en otro contenido futuro, en concreto con el mismo sistema. Lo que veis con los tubos térmicos es un esfuerzo para recompensaros a vosotros los jugadores por jugar los pasados episodios. Dicho esto, como diseñador sé lo fácil que es para ellos dejarlo pasar, especialmente cuando seguimos añadiendo más y más habilidades. Puedo imaginar fácilmente haber pasado un montonazo de horas trabajando en los dominios más antiguos. Así que es un acto de equilibrio, de verdad, entre asegurarnos no perder de vista los antiguos mientras creamos nuevos dominios para desbloquear (y hacerlos interesantes). Creo que la Llama de Koda es suficientemente general para utilizarla en un futuro, pero es difícil saber exactamente cómo de bien funcionará con nuevos diseños.
 
Crystal Reid
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa5yrn/
Las posibilidades de modos desafiantes son bastante altas. Preferimos diseñar nuevas mecánicas para ellos que simplemente hacerlos artificialmente difíciles, o al menos presentar logros ingeniosos. Por ejemplo: Podría haber un logro en Valle Espiritual que consistiera en matar a Sabetha mientras Karde sigue con vida. Logros como ese son interesantes dado que te obligan a reinventar un poco el encuentro. Cosas como “¿Bajamos la vida de Karde al 25% para obligar a Sabetha a aparecer antes o esperamos al temporizador para evitar matarlo accidentalmente en la última fase?”
 
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa6f6t/
La siguiente ala de incursión tendrá una estructura algo diferente a las anteriores. Jason Reynolds y yo habíamos hecho juntos Valle Espiritual, pero nos separamos para hacer Paso de la Salvación y Fortaleza de los Fieles al mismo tiempo (con la colaboración de nuestros increíbles programadores de contenido Ben Newell y Charlie Engleherd), por lo cual esos lanzamientos tenían tan solo 2 grandes jefes en vez de los 3 de Valle. Con el próximo lanzamiento no tenía sentido tener un encuentro del tipo evento así que en vez de eso hemos optado por 4 grandes jefes.
 
Linsey Murdock
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa6zq3/
Todos los mapas del Mundo Viviente que hemos hecho y están en camino son nuevos. Los hemos hecho desde cero para el contenido del Mundo Viviente. Cada equipo de Mundo Viviente tiene un ciclo de desarrollo de 6 meses, desde la concepción hasta la salida, aunque con los dos primeros episodios dispusieron de más tiempo porque todavía estábamos resolviendo problemas del sistema, cuestiones de personal y averiguando cómo queríamos organizar todo. Resumen: esos equipos se dejaban la piel para traeros contenido nuevo con sus propias manos.
 
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa6jca/
[Sobre almacenamiento de materiales:] Como dije en el foro, llevará un tiempo analizar todas las sugerencias para diseñar y validar un plan. En mi primera respuesta dije que tal vez tengamos que revisar las prioridades por si hay mucho material que queramos añadir y creo que es el caso. Hay un montón, sobre todo de escribanía, que creo que son ideales para añadir, pero debemos tener cuidado con el tamaño y las restricciones del sistema para que en el futuro haya sitio donde añadir nuevos materiales conforme vayan saliendo. Os lo diré cuando tenga un plan, pero por favor sed pacientes porque esta no es mi principal tarea y tenemos vacaciones en nada. ¡Gracias!
 
Cameron Rich
www.reddit.com/Guildwars2/comments/5e6...us_anything/daa52y7/
Nuestro objetivo ahora mismo es doble:
  1. Estamos atentos a la recepción del Fractal de la pesadilla. Qué ha funcionado, qué no lo ha hecho y dónde puede ser mejorado. Queremos usar esta información para afinar mejor las decisiones que tomemos de ahora en adelante.
  2. Continuar trabajando en nuevos fractales a la vez que rehacemos los existentes, para otorgarles el estándar de calidad que hemos creado con los lanzamientos más recientes. Por último , podéis esperar más del tipo de contenido que hemos ido lanzando este año. Esperamos que le echéis un vistazo. :)
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2016.03.06 13:25 felipustero Cómo apoya Turquía a los yihadistas.

Con su presentación al Consejo de Seguridad de la ONU de un informe de inteligencia sobre el activo apoyo de Ankara a los yihadistas, Rusia plantea de hecho la cuestión del futuro de Turquía. El documento incluye una decena de revelaciones que denuncian las acciones de los servicios de inteligencia turcos (MIT). El problema es que cada una de las operaciones citadas está vinculada a otras operaciones en las que los mismos actores procedieron junto a Estados Unidos o junto a los aliados de Estados Unidos y en contra de Rusia. Estos datos de inteligencia viene a agregarse a los que ya estaban disponibles sobre los vínculos personales del presidente turco Erdogan con el banquero de al-Qaeda y sobre la participación del hijo del propio Erdogan en la comercialización ilícita del petróleo robado por el Emirato Islámico.
Rusia entregó a los miembros del Consejo de Seguridad de la ONU un informe de inteligencia sobre las actividades de Turquía a favor de los yihadistas que operan en Siria [1]. Este documento revela una decena de hechos que constituyen, todos y cada uno de ellos, violaciones de una o de varias resoluciones del Consejo de Seguridad.
Con la entrega de esos datos de inteligencia, Rusia pone a los miembros del Consejo de Seguridad frente a sus propias responsabilidades y lo mismo sucede, por ende, con varias organizaciones intergubernamentales. Si aplicara estrictamente el derecho internacional, el Consejo de Seguridad tendría que exigir las pruebas correspondientes sobre todo lo que aparece en el informe de inteligencia ruso y exigir además explicaciones de parte de Turquía. Y si llegara a comprobarse la culpabilidad de Turquía, el Consejo de Seguridad tendría que imponer sanciones bajo el capítulo VII de la Carta de las Naciones Unidas, o sea recurriendo al uso de la fuerza.
Por su parte, la Organización del Tratado del Atlántico Norte (OTAN) y la Organización para la Cooperación Islámica tendrían que decretar la exclusión de este Estado renegado [2], mientras que la Unión Europea debería poner fin a las negociaciones de adhesión.
Pero una lectura cuidadosa del informe de la inteligencia rusa muestra que un análisis de los hechos que en él se mencionan provocaría la apertura de muchos otros expedientes y acabaría implicando a otras potencias. Por esa razón, lo más probable es que ese informe no sea objeto de discusión pública y que el futuro de Turquía acabe negociándose a puertas cerradas.
El caso de Mahdi al-Harati
Nacido en Libia, en 1973, Mahdi al-Harati emigró a Irlanda, donde fundó una familia.
En mayo de 2010, Mahdi al-Harati se halla a bordo del Mavi Marmara, buque insignia de la «Flotilla de la Libertad», organizada por la ONG turca IHH para enviar ayuda humanitaria a la franja de Gaza. En un verdadero acto de piratería, las fuerzas armadas de Israel asaltan la flotilla en aguas internacionales, provocando un escándalo internacional. Tsahal [3] secuestra en aguas internacionales a los pasajeros de la flotilla, llevándolos ilegalmente a Israel, y finalmente los libera [4]. El entonces primer ministro turco, Recep Tayyip Erdogan, visita en un hospital a los militantes heridos durante el asalto y recientemente liberados. Su oficina difunde entonces una fotografía en la que puede verse a uno de esos militantes besando a Erdogan en la frente, como a un padre. Este personaje es un turco-irlandés, El Mehdi El Hamid El Hamdi, en realidad, el libio-irlandés Mahdi al-Harati.
JPEG - 21.9 KB En julio de 2011, se reporta un robo con efracción en el domicilio de al-Harati en Rathkeale (Irlanda). Su compañera, Eftaima al-Najar, recurre a la policía y denuncia el robo de preciosas joyas egipcias y libias y de 200 000 euros en billetes de 500. Al ser contactado telefónicamente, Mahdi al-Harati confirma a la policía haberse reunido con las autoridades de Qatar, Francia y Estados Unidos y haber recibido de la CIA la suma mencionada para contribuir al derrocamiento de Muammar el-Kadhafi [5]. Pero más tarde negará aquellas primeras declaraciones, cuando la Resistencia libia trata de sacar el caso a la luz [6].
En julio-agosto de 2011, Mahdi al-Harati encabeza la Brigada de Trípoli –de la que también es miembro su cuñado, Hosam al-Najjair–, una unidad de al-Qaeda que actúa bajo las órdenes de miembros de la Legión Extranjera de Francia y a la que la OTAN ha ordenado tomar el hotel Rixos [7]. Oficialmente, el hotel Rixos es el centro de prensa internacional, pero el constructor turco del edificio ha puesto en conocimiento de la OTAN que allí existe un sótano, accesible desde el exterior, donde se refugian varios miembros de la familia de Kadhafi y responsables de la Yamahiriya. Durante varios días, Mahdi al-Harati, sus yihadistas y los militares franceses luchan contra los soldados de Khamis Kadhafi que defendían el hotel [8].
En septiembre de 2011, la OTAN nombra a Mahdi al-Harati como segundo de Abdelhakim Belhadj, el jefe histórico de al-Qaeda en Libia, quien a su vez se había convertido en «gobernador militar de Trípoli», también por obra y gracia de la OTAN [9]. Al-Harati dimite el 11 de octubre, supuestamente por divergencias con Belhadj [10].
Pero, en noviembre de 2011, y nuevamente junto a Abdelhakim Belhadj, Mahdi al-Harati dirige un grupo de entre 600 y 1 500 yihadistas de al-Qaeda en Libia –antiguamente conocida como Grupo Islámico Combatiente en Libia (GICL)– registrados como refugiados y transportados por vía marítima hasta Turquía bajo la responsabilidad de Ian Martin, ex secretario general de la Fabian Society y de Amnistía Internacional, convertido en representante especial de Ban Ki-moon.
A su llegada a Turquía, los yihadistas son trasladados en autobuses, escoltados por el MIT (los servicios secretos turcos), hasta Siria. Ya en suelo sirio, se instalan en Jabal al-Zuia, donde crean –por cuenta de Francia– el Ejército Sirio Libre (ESL). Durante cerca de 2 meses, Abdelhakin Belhadj y Mahdi al-Harati reciben a todos los periodistas occidentales que tratan de cubrir los acontecimientos en Siria pasando por Turquía. Pero los reciben en un lugar previamente transformado en una «aldea Potenkim» [11]. La oficina del primer ministro Erdogan participa directamente en la operación de propaganda poniendo a los periodistas en contacto con individuos que los transportan en motocicleta –violando la frontera turco-siria– hasta Jabal al-Zuia. Allí, los periodistas pueden ver diariamente miles de personas haciendo manifestaciones «contra la dictadura de Bachar al-Assad y por la democracia». La prensa occidental concluye así que se trata de una revolución, hasta que el periodista Daniel Iriarte, del diario español ABC, comprueba que la mayoría de los manifestantes no son sirios y reconoce a sus jefes libios, Abdelhakim Belhadj y Mahdi al-Harati [12]. Poco importa. La farsa montada por La Brigada de los Halcones del Levante (Suqour al-Sham Brigade) ya ha logrado el resultado que se quería. El mito de un «Ejército Libre Sirio» supuestamente integrado por «desertores del ejército sirio» ya está en marcha y los periodistas que lo alimentaron nunca reconocerán haberse dejado engañar.
En septiembre de 2012, Mahdi al-Harati vuelve a Libia por razones de salud, pero sólo después de haber formado –junto a su cuñado– un nuevo grupo yihadista, Liwa al-Umma (la Brigada de la Umma) [13].
En marzo de 2014, Mahdi al-Harati escolta un nuevo grupo de yihadistas libios que llega a Turquía por mar. Según el informe de la inteligencia rusa, el número 2 del régimen turco, Hakan Fidan, jefe del MIT (los servicios secretos turcos), quien acaba de reincorporarse a sus funciones, se hace cargo de ese grupo. Estos yihadistas se unen al Emirato Islámico pasando por el puesto fronterizo de Barsai. Esta decisión es resultado de la reunión organizada en Washington por la consejera de seguridad nacional del presidente Obama, Susan Rice, con los jefes de los servicios secretos de las monarquías del Golfo y de Turquía con vistas a confiarles la continuación de la guerra contra Siria, supuestamente sin tener que utilizar a al-Qaeda y el Emirato Islámico [14].
En agosto de 2014, Mahdi al-Harati resulta «electo» alcalde de Trípoli, con el apoyo de Qatar, de Sudán y de Turquía. Depende entonces del gobierno de Trípoli, dominado por la Hermandad Musulmana, y rechaza el gobierno de Tobruk, respaldado por Egipto y los Emiratos Árabes Unidos.
La trayectoria de Mahdi al-Harati demuestra los vínculos existentes entre al-Qaeda en Libia, el Ejército Sirio Libre, el Emirato Islámico y la Hermandad Musulmana, lo cual reduce a polvo la teoría de la supuesta revolución democrática en Siria. También demuestra el apoyo que esa red recibió de Estados Unidos, Francia y Turquía.
El traslado de combatientes del Emirato Islámico desde Siria hacia Yemen
El informe de la inteligencia rusa revela que los servicios secretos turcos organizaron el traslado de combatientes del Emirato Islámico desde Siria hacia Yemen. Estos yihadistas fueron trasladados a Adén por avión o por barco.
Esta información ya había sido dada a conocer, el 27 de octubre de 2015, por el general Ali Mayhub, vocero del Ejército Árabe Sirio. Según sus declaraciones, al menos 500 yihadistas del Emirato Islámico había recibido ayuda del MIT turco para viajar a Yemen. Habían sido enviados en 2 aviones de Turkish Airlines, uno de Qatar Airways y otro de los Emiratos Árabes Unidos. A su llegada a Adén, fueron divididos en 3 grupos. El primero viajó al estrecho de Bab el-Mandeb, el segundo a Marib y el tercero fue enviado a Arabia Saudita.
Ampliamente difundida por los medios de prensa árabes pro-sirios, esta información fue totalmente silenciada por la prensa occidental. Del lado yemenita, el general Sharaf Luqman, vocero de los militares fieles al ex presidente Saleh, confirmó la denuncia siria y agregó que los yihadistas habían sido recibidos en Yemen por mercenarios de Blackwater-Academi.
La «aldea tártara»
El informe de la inteligencia rusa menciona además el caso de la «aldea tártara», un grupo étnico tártaro inicialmente basado en Antalya y posteriormente desplazado por el MIT más hacia el norte, hasta Eskisehir. Aunque el informe precisa que dicho grupo incluye combatientes de al-Qaeda y que está implicado en la ayuda a combatientes islamistas en Siria, no explica por qué fue desplazado a un lugar donde se halla geográficamente más lejos de la frontera siria ni precisa en qué consisten sus actividades.
Los tártaros constituyen la segunda minoría étnica rusa y son muy pocos los que comulgan con la ideología yihadista de la Hermandad Musulmana o del Hizb-ut-Tahrir. - Sin embargo, en marzo de 2012, islamistas árabes de Tartarstán atacaron una exposición sobre Siria «cuna de la civilización» en el museo de Kazán. Semanas después, el 5 de agosto de 2012, yihadistas árabes y tártaros se reúnen en Kazán. Representantes de al-Qaeda participan en el encuentro. - En diciembre de 2013, yihadistas tártaros panturquistas del movimiento Azatlyk (Libertad), abandonan el teatro de operaciones sirio y viajan a Ucrania para formar parte de un servicio de protección de los manifestantes de la plaza Maidan, en espera del golpe de Estado. Mientras tanto, otros miembros de la misma organización realizan manifestaciones en Kazán. - El 1º de agosto de 2015, un Congreso Mundial de Tártaros se desarrolla en Ankara, con apoyo y participación de los gobiernos de Ucrania y Turquía. Preside este congreso el célebre agente de la CIA durante la guerra fría, Mustafa Yemilev, y decide crear una «brigada musulmana internacional» para «liberar» Crimea. Yemilev es recibido de inmediato por el ahora presidente turco Recep Tayyip Erdogan [15]. Esa brigada dispone de instalaciones en Jersón (Ucrania) y organiza varios sabotajes en Crimea, entre ellos un corte gigantesco de electricidad (provocado desde Ucrania). Posteriormente, al no lograr penetrar masivamente en Rusia, sus miembros van a servir de refuerzos a las tropas ucranianas en el Donbass.
Si el Consejo de Seguridad de la ONU se interesara por investigar un poco sobre la «aldea tártara» se daría rápidamente cuenta de que Estados Unidos, Turquía y Ucrania sirven de sponsors a los yihadistas tártaros en Siria, en Crimea y en Tartatstán, lo cual incluye a miembros de al-Qaeda y del Emirato Islámico.
Los turcomanos de la Brigada Sultan Abdulhamid
Turquía, que no ha movido un dedo para socorrer a los turcomanos iraquíes masacrados por el Emirato Islámico, en cambio utiliza a los turcomanos sirios en contra de la República Árabe Siria. Esos elementos están organizados por los «Lobos Grises», partido político turco de carácter paramilitar históricamente vinculado a los servicios secretos de la OTAN en su lucha contra el comunismo [en el marco de la «Operación Gladio»]. Por ejemplo, fueron los Lobos Grises quienes organizaron el intento de asesinato contra el papa Juan Pablo II, perpetrado en 1981 [16]. Los Lobos Grises están presentes en Europa, principalmente entre los socialdemócratas belgas y los socialistas neerlandeses, llegando incluso a instalar una coordinación europea en Francfort. En realidad, los Lobos Grises no son un partido por sí mismos sino que constituyen la rama paramilitar del MHP (Milliyetci Hareket Partisi, Partido de Acción Nacionalista).
Las brigadas turcomanas organizan, con el MIT [los servicios secretos turcos], el saqueo de las fábricas de la ciudad siria Alepo. Expertos turcos viajan a las regiones de Alepo bajo control de los grupos armados anti-Assad, desmontan las máquinas herramientas de las instalaciones industriales y las envían a Turquía, donde serán montadas nuevamente para su explotación. Al mismo tiempo, las brigadas turcomanas ocupan la zona fronteriza con Turquía, donde el MIT instala y controla campos de entrenamiento de yihadistas.
En noviembre de 2015, es la vedette de los turcomanos sirios, el turco Alparslan Celik –miembro de los Lobos Grises y uno de los comandantes de la Brigada Sultan Abdulhamid– quien ordena el asesinato de los dos pilotos del bombardero táctico Su-24 derribado por cazas turcos, con ayuda de un avión de vigilancia y control radioeléctrico AWACS de Arabia Saudita. Uno de los pilotos rusos fue efectivamente ejecutado.
En 1995, los Lobos Grises habían organizado, con la firma inmobiliaria turco-estadounidense Celebiler isaat (que financia las campañas electorales de Hillary Clinton), un amplio reclutamiento de 10 000 yihadistas para enviarlos a luchar en Chechenia. Se instala entonces una base de entrenamiento en la ciudad universitaria de Top Kopa, en Estambul. Uno de los hijos del general Djokhar Dudayev dirigía el traslado de los reclutados desde Turquía a través de Azerbaiyán, junto al MIT.
El informe de la inteligencia rusa revela que el MIT turco creó la Brigada Sultan Abdulhamid –que reagrupa los principales grupos armados turcomanos– y que entrenó a sus miembros en la base de Bayir-Bucak, bajo la dirección de instructores de las fuerzas de intervención especial del estado mayor del ejército turco y de agentes del propio MIT. El documento precisa que la brigada turcomana colabora con al-Qaeda.
Toda investigación un poco más profunda llevaría al Consejo de Seguridad de la ONU a reabrir viejos expedientes criminales y a comprobar los vínculos entre la Brigada Sultan Abdulhamid, los Lobos Grises y al-Qaeda.
La IHH e Imkander
El informe de la inteligencia rusa revela el papel de 3 ONGs humanitarias turcas en la entrega de armamento a los yihadistas. Se trata de la IHH, de Imkander y de Oncu Nesil. La Declaración Final del Grupo Internacional de Apoyo a Siria (GSIS, siglas en inglés), reunido en Munich durante los días 11 y 12 de febrero de 2016, parece validar esa acusación ya que en ella se estipula que, en lo adelante, Estados Unidos y Rusia se ocuparán de garantizar que los convoyes humanitarios no transporten otra cosa que material humanitario. Hasta ese momento, el gobierno de Damasco y la prensa habían denunciado constantemente que las mencionadas ONGs estaban apoyando a los yihadistas, pero nadie escuchaba esas denuncias. En septiembre de 2012, un barco fletado por la IHH transportó armas hacia Siria por cuenta de la Hermandad Musulmana [17].
Sólo conozco las dos primeras organizaciones mencionadas.
La IHH es una asociación fundada e impulsada por el Partido de la Prosperidad turco (Refah), de Necmettin Erbakan, pero sin ningún vínculo orgánico ni en materia de estatutos con esa formación política. Se registró primeramente en Alemania, en Friburgo-en-Brisgau, en 1992, bajo la denominación de Internationale Humanitäre Hilfe (IHH), y posteriormente, en 1995, fue registrada en Estambul (Turquía), bajo la denominación Insani Yardim Vakfi. Al ser su nuevo acrónimo IYV, en vez de IHH, incluyó delante de su nombre las palabras Insan Hak ve Hurriyetleri, lo cual significa en turco «Derechos humanos y libertades». Bajo la pantalla de la entrega de ayuda humanitaria a los musulmanes de Bosnia y Afganistán, esta organización les enviaba armas, lo cual correspondía perfectamente con la estrategia de la OTAN. Seguidamente, la IHH también respaldó militarmente el Emirato Islámico de Ichkeria (en Chechenia) [18]. En 2006, la IHH organizó en la mezquita Fatih de Estambul un funeral multitudinario, sin el cuerpo pero con decenas de miles de militantes, por el yihadista checheno Chamil Basayev, muerto por las fuerzas rusas después de haber dirigido la masacre perpetrada en la escuela de Beslan [19].
La IHH adquirió renombre internacional al organizar junto al AKP (partido sucesor del Refah) la ya mencionada «Flotilla de la Libertad» que transportaría ayuda humanitaria hasta Gaza, rompiendo así el bloqueo israelí. La operación contaba con el visto bueno de la Casa Blanca, que quería humillar al primer ministro israelí Benyamin Netanyahu. Entre los pasajeros de la flotilla estaba en también ya mencionado Mahdi al-Harati. El informe de la Comisión de la ONU presidida por Geoffrey Palmer muestra que, contrariamente a lo que se había dicho, la flotilla no transportaba ninguna carga humanitaria, lo cual lleva a la conclusión de que la IHH sabía de antemano que no llegaría a Gaza y abre una lógica interrogante sobre los verdaderos objetivos de aquella expedición.
El 2 de enero de 2014, la policía turca –que acababa de detener por blanqueo de dinero a los hijos de 3 ministros y el director de un importante banco– intercepta un camión de la IHH cargado de armas destinadas a los yihadistas sirios [20]. Posteriormente realiza un registro en la sede de la IHH, detiene en sus oficinas a Halis B., sospechoso de ser el líder de al-Qaeda en Turquía, y a Ibrahim S., segundo al mando de al-Qaeda en el Medio Oriente [21]. El gobierno de Erdogan logra finalmente destituir a los policías y libera a los sospechosos.
İmkander (que significa en turco “Fraternidad”, en referencia a la Hermandad Musulmana) es otra asociación «humanitaria» creada en Estambul, en 2009. Se especializó en la ayuda a los chechenos y la defensa de los yihadistas del Cáucaso. En el marco de esas actividades organizó en Turquía una campaña mediática cuando Berg-Khazh Musayev, alias «Emir Khamzat» y representante de Doku Umarov –el autoproclamado «emir del Cáucaso»–, muere asesinado en Estambul. En aquella época, el FSB ruso se consideraba en guerra contra los Estados que apoyaban militarmente a los yihadistas y no vacilaba en eliminarlos en esos países (como en los casos de Zelimkhan Yandarbiyev, en Qatar, y de Umar Israilov, en Austria). Imkander organizó entonces grandes funerales en la mezquita Fatih de Estambul.
Los días 12 y 13 de mayo de 2012, con el respaldo de la alcaldía de Estambul, Imkander organizó un congreso internacional –siguiendo la tradición de los congresos que organizaba la CIA en tiempos de la guerra fría– en apoyo a los independentistas del Cáucaso. Al final del encuentro se creó de manera permanente el Congreso de los Pueblos del Cáucaso, reconociendo como única autoridad de ese territorio el Emirato del Cáucaso de Doku Umarov. Los delegados acusaron al Imperio Ruso, la Unión Soviética y la Federación Rusa de haber practicado y de seguir practicando el genocidio contra los habitantes del Cáucaso. A través de un video, el emir Doku Umarov llamó a todos los pueblos del Cáucaso a unirse a la yihad. Rusia denunció enérgicamente aquel encuentro [22].
En 2013, Rusia solicitó al Comité de Sanciones 1267/1989 del Consejo de Seguridad de la ONU que incluyera Imkander en la lista de organizaciones vinculadas con al-Qaeda. El Reino Unido, Francia y Luxemburgo se negaron a ello [23]. Aunque Imkander proclama públicamente su respaldo político a al-Qaeda en el Cáucaso, los occidentales consideraron que Rusia no aportaba suficientes pruebas sobre su participación en las operaciones militares.
Estas dos ONGs están directamente implicadas en el tráfico de armas –en el caso de IHH– y –en lo que concierne a Imkander– en el respaldo político a los yihadistas. Cuentan con el respaldo del AKP, el partido –actualmente en el poder– creado por el hoy presidente Erdogan como sustituto del Refah, prohibido por el Tribunal Constitucional de Turquía.
¿Qué hacer con el informe de la inteligencia rusa?
Es poco probable que el Consejo de Seguridad de la ONU estudie el informe de la inteligencia rusa. El papel de los servicios secretos es un tema que generalmente se aborda en secreto. En todo caso, Estados Unidos tendrá que precisar lo que piensa hacer con su aliado turco, sorprendido con las manos en la masa mientras violaba las resoluciones del Consejo de Seguridad.
A los datos de inteligencia presentados por Rusia ya se suman además los vínculos personales del presidente turco Erdogan con Yasin al-Qadi, el banquero de al-Qaeda [24] y la información sobre el papel de su hijo, Bilal Erdogan, en la venta del petróleo robado por el Emirato Islámico [25].
No parece haber duda de que la bravuconería turca que denotan los anuncios de Ankara sobre una posible invasión militar contra Siria, no pasan de ser una manera de desviar la atención. Lo que sí es seguro es que, en caso de guerra entre Turquía y Rusia, el informe de la inteligencia rusa bastaría para privar a Ankara del respaldo de la OTAN (Artículo 5 de la Carta de la alianza atlántica).
Thierry Meyssan
http://www.voltairenet.org/article190357.html
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2015.07.31 15:53 cyteen Que un cuarto del empleo publico que no requiera mucha especialización sea curbierto de forma temporal y rotatoria llamando directamente por orden de inscripción en el INEM

Creo que para acabar con el gran número de parados y el gran problema de la dualidad laboral que existe en este país, mientras se consiguen mejoras sociales y económicas que pueden tardar en llegar a corto o medio plazo y en vista de que mientras tanto mucha gente no puede esperar, esta medida podria ir solucionando casos graves sociales e ir dando oxigeno y esperanza a mucha gente que esta desesperada y que está preparada y con muy alta formación y que sin embargo está desaprovechada, esto un país no se lo puede permitir, la oposición está muy bien y nadie niega su mérito y validez, pero el hecho de en un dia sacar un tets o no, no invalida a una persona en sus estudios, preparación y conocimientos de por vida para lo público sino los acierta, seamos un poco más racionales y no lo basemos todo solo para validar a una persona o no, de por vida en un puesto, en cosas validas pero que no deberian de ser exclusivas como categoria de valía profesional, esto creo es un fallo que se da mucho en los países latinos demasiado poco flexibles en el tema del empleo público. Asi podria ser que un cuarto de los profesores de enseñanza media fueran llamados directamente de licenciados inscritos del inem, que además podrian aportar sabia fresca y no tan corporativa y creo que aportaria cosas muy positivas, asi como de otros sectores como auxiliares administrativos, etc etc.También creo que los mayores de cincuenta años que tienen muy complicado reacer su vida laboral y social, podrian hacer una especie de colaboración social de Estado aportando sus conocimientos y habilidades en servicios sociales de apoyo que aunque no supusiera muchas horas de trabajo o estas fueran horas sueltas a la semana, y que por ellas se les diera una renta del smi para abajo en función de las horas. Todo esto sería medidas de emergencia para gente que no puede esperar a un medio plazo mientras se toman medidas definitivas que aunque vayan en la buena direccion redistributiva, llevan un tiempo medio o largo
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2015.06.30 20:36 matuque Si PODEMOS adelanta las primarias, se deben corregir algunos problemas para ser más eficientes de cara a las elecciones generales.

Íñigo Errejón anuncia la convocatoria de primarias
Este hilo hace referencia a la rueda de prensa de hoy de Errejón, en ella se dijo que se adelantaban las primarias para que no nos cogiera con el pie cambiado el posible adelanto de las elecciones generales. Me parece una elección acertada para no ir contrarreloj si se produce el adelantamiento de las elecciones. Sabemos que Mariano no es muy dado a adelantar elecciones, pero la situación se le complica cada día y puede que si salen encuestas desfavorables contra el PP empezará a existir una presión por parte de sus simpatizantes; ayudado todo esto con que en los ayuntamientos más representativos están fuerzas que van a airear todo el entramado formado por sus políticas corruptas, además de todo lo que está pasando con Grecia, que cada día parece que es más posible el cambio en Europa, dejando al PP solo en sus argumentos de recortes.
Si queremos estar bien posicionados para las elecciones generales tenemos que cambiar algunas cosas internas para ser más eficientes. Aquí mis propuestas para mejorar de cara a las elecciones:
Mejoras en la página web de PODEMOS, buscar ser más operativos:
Validación de círculos, prioritario los sectoriales
Tecnologías móviles
Análisis del sistema de votación
Respeto el trabajo realizado y el tiempo invertido por toda la gente que ha colaborado en este proyecto voluntariamente, pero en la página web mucha gente se intentará informar por primera vez, así que deberíamos dar la mejor información posible, de una manera sencilla y rápida, la aplicación móvil nos daría una movilidad muy adecuada en los días de hoy en día y el análisis del sistema de votación nos haría pulir tiempos, dando una cercanía de voto a los participantes
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2015.05.26 16:10 matuque Cosas a mejorar en PODEMOS. Es necesario evaluarnos para ser más efectivos en las siguientes elecciones.

Mejoras en la página web de PODEMOS, buscar ser más operativos:
Tecnologías móviles
Análisis del sistema de votación
Respeto el trabajo realizado y el tiempo invertido por toda la gente que ha colaborado en este proyecto, pero en la página web mucha gente se intentará informar por primera vez así que deberíamos dar la mejor información posible así como de una manera fácil y rápida, la aplicación móvil nos daría una movilidad muy adecuada en los días de hoy en día y el análisis del sistema de votación nos haría pulir tiempos, dando una cercanía de voto a los participantes
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2014.12.08 00:02 AlbertoA Fase II (enmiendas): I.- PORTAVOCIA Y COMISIONES

(texto sobre el que proponer enmiendas)
I.1.- PREÁMBULO
El Círculo Podemos Paris es un espacio de participación, aprendizaje y construcción de unidad popular para recuperar la soberanía y la iniciativa política. Nace de la necesidad de los ciudadanos y ciudadanas de conformar una alternativa para el cambio en el plano político español. El Círculo apoya y defiende la iniciativa Podemos a través de la toma de decisiones conjunta y del trabajo colectivo. La naturaleza y ubicación del Círculo hace necesaria la comunicación, el entendimiento y el fortalecimiento de los lazos con ciudadanos y movimientos de otras naciones, y particularmente, con Francia.
Al conformarse como un espacio ciudadano de deliberación y debate, el Círculo está abierto a todo aquel que desee participar. A su vez, la dínamica del Círculo pretende romper con estructuras abusivas de la participación política tradicional favoreciendo la implicación de todos y todas en su funcionamiento y toma de decisiones (asambleas, comisiones y grupos de trabajo). Por lo tanto, la rotación, la paridad y la transparencia se erigen como principios fundamentales.
Actualmente el estatus de los Círculos Podemos en el exterior no ha sido definido claramente. Pero ante la necesidad de mejorar el funcionamiento del Círculo se ha decidido conformar estos principios organizativos. Es por ello que se plantea un documento flexible en vistas a facilitar la adaptación de estos principios a la evolución de la estructura de Podemos y los Círculos.
I.2.- PORTAVOCÍA
Podemos-París no tendrá portavoz permanente.
I.3.-COMISIONES
I.3.0.- Las comisiones son técnicas para asegurar el funcionamiento del círculo. No podrán tomar decisiones ejecutivas (sólo técnicas), que serán relegadas a la asamblea.
Cada comisión se constituirá de la manera siguiente:
Podemos-París tendrá las siguientes comisiones:
I.3.1.- COMISIÓN DE COORDINACIÓN
Tendrá como misión:
I.3.2.- COMISIÓN DE LOGÍSTICA
Será tarea del tesorero/a:
I.3.3.- COMISIÓN DE COMUNICACIÓN Y REDES
Tendrá como misión:
I.3.4.- COMISIÓN DE EXTENSIÓN
Tendrá como misión:
I.3.5.- COMISIÓN CÍRCULO EXTERIOR
Tendrá como misión:
I.3.6.- COMISIÓN DE AUDIOVISUAL Y GRAFISMO
Tendrá como misión:
I.4.- Gestión de la participación de Podemos París en actos públicos y contacto con otros partidos/movimientos sociales
I.5.- Modificación de estos principios
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2014.12.05 14:22 miguel_perales Respuesta abierta. El Escorial y San Lorenzo

[Sirva también de respuesta al mensaje http://www.reddit.com/podemos/comments/2o3rqx/cuidad_el_intrusismo/]
Una vez calmados un poco los ánimos que este tipo de procesos conlleva y que, en caliente, nos llevan a cometer errores sin la debida meditación previa, creo que me siento obligado a aportar mi punto de vista sobre el desarrollo de la pasada Asamblea del Círculo Escoriales para avalar las candidaturas a los procesos municipales de Podemos San Lorenzo y Podemos El Escorial. No se trata de estudiar la manera de cambiar las palabras para expresar de manera "políticamente" correcta las emociones que he sentido este último fin de semana, sino de eliminar por completo cualquier tipo de descalificación impulsiva e injusta hacia los compañeros que están al otro lado, si es que en algún momento ha habido otro lado. Tampoco por acogerse a ningún código ético ni manual o reglamento sino por propia conciencia y convencimiento de lo que supone defender unas ideas frente a otras sin sobrepasar ciertas líneas. Esa misma consideración que creo no haber recibido y que, muy a mi pesar y el de tantos otros, seguiré sin recibir por un tiempo.
Esta reflexión (siento que pueda resultar excesivamente larga) se hubiera limitado a dar la tabarra a mis familiares y amigos más cercanos si no se hubiera dado una circunstancia detonante para hacerla pública: la publicación de ciertas apostillas o comentarios en el Acta de la Asamblea del Círculo (29/11/2014) en la que se avalaron todas las candidaturas presentadas, incluida la mía.
El aval de la candidatura de Miguel Perales es cuestionado porque dice dice seguir perteneciendo al partido político Acción Plural, al que no piensa renunciar hasta que no acabe su ciclo, si no es por causa mayor. También se le cuestiona por motivos éticos, dado su comportamiento ante este círculo, ya detallado en otros informes. La primera votación para validar su candidatura se resuelve con 16 votos por el no aval, 14 por avalar y 2 abstenciones. Se realiza otra rueda de debate y se vuelve a votar, dado que 2 votos no suponen una diferencia a tener en cuenta, en este caso. Esta segunda votación se resuelve con 19 votos a favor, 12 en contra y una abstención. Se pide que conste en acta que los cambios de voto se han producido para poder seguir avanzando y no por haberse resuelto las desconfianzas.
A lo que hay que unir que, en los últimos días, se vienen dando algunas actitudes de varias personas relacionadas o no con el Círculo, principalmente en las distintas páginas y grupos de Facebook que justifican aún más este escrito.
Dichos comentarios abundan más en el interrogatorio exhaustivo al que me vi sometido para defender el aval de mi candidatura, al margen de cualquier tipo de discusión sobre los contenidos, ideas y propuestas del documento que la sustentaban, puesto que se acaba de presentar, al igual que las del resto de candidaturas, y no había habido tiempo de estudiarla. Un juicio al que por otro lado me volvería a someter. Es lo justo cuando alguien quiere contar con la confianza de un colectivo, aun no siendo un trámite decisivo ni definitivo; siempre y cuando se aplicaran condiciones ecuánimes para con el resto de candidaturas, lo que a mi juicio no ocurrió, llegándose al absurdo de avalar listas y candidaturas individuales procedentes de otros municipios (en los que sí que existen círculos con capacidad de otorgar avales) sin tan siquiera leerse una mera reseña de quiénes eran ni saber a priori si alguien los conocía. Tampoco estaban presentes. Posteriormente a la Asamblea y una vez concedidos los avales se ha explicado muy someramente y adjuntado esta información en el Acta. Que cada uno valore como considere en función de esta información si era o no adecuado otorgar el aval automático sin análisis y si pudiera haber en esas candidaturas elementos que las invalidasen atendiendo a los mismos o similares criterios que trataron de aplicarse a la mía.
La diferencia que aparentemente me hace meritorio del trato distintivo frente al resto de compañeros que presentaron candidaturas tanto al Consejo Ciudadano como a la Secretaría General es participar en otro partido político local, Acción Plural, que ha defendido los mismos principios de empoderamiento de la ciudadanía y democracia participativa que Podemos, desde mucho antes que existiese Podemos. Esta doble pertenencia queda recogida claramente en el Acta de la Asamblea, con aseveraciones tajantes que no fueron tales, pero no se hace mención ni mucho menos clara a las múltiples argumentaciones que la justifican. Por otro lado, como también mencioné, Acción Plural se encuentra en un proceso de reestructuración y debate sobre cuál será su función en un futuro en el marco político de nuestro pueblo, habida cuenta de que su Asamblea ya ha expresado su voluntad de no continuar trabajando con una estructura orgánica de partido y estudiar la posibilidad, llegado el caso, de disolverse como tal o transformarse en una organización, asociación o foro de debate de propuestas sociales y políticas para nuestros pueblos. Por eso hablo de participación o pertenencia y no de militancia. Si sobre el papel Acción Plural sigue siendo un partido político “al uso”, que tampoco lo fue nunca, es porque debe seguir apoyando mientras dure la presente legislatura el trabajo del concejal conseguido en las pasadas elecciones municipales, recogiendo propuestas de ciudadanos y colectivos para materializarlas en los plenos y servir de enlace con la ciudadanía de toda la documentación que el propio ayuntamiento no ofrece de oficio para garantizar la transparencia. Además, por responsabilidad con los votantes que confiaron en la lista electoral para esta legislatura. En cualquier caso, esta supuesta doble militancia tampoco entra en conflicto con el código ético de Podemos, que es al fin y al cabo lo que se tendría que haber juzgado durante la Asamblea. Eso quedó demostrado, aunque no esté recogido en el Acta, por lo que podría aventurarme a decir que hubo algo más que un cambio de criterio con el único objetivo de avanzar porque se estaba haciendo tarde.
En cuanto a la supuesta maniobra orquestada desde Acción Plural para hacerse con el control del Círculo, en fin, hay cosas que por mucho que se empeñen algunos y se repitan hasta la saciedad se caen por su propio peso. Desde el punto de vista estratégico sería matemáticamente imposible que esto pudiera suceder. Ateniéndose únicamente a los inscritos en El Escorial contamos con más de 150 personas frente a solamente 2 señaladas como "infiltrados". Ni que decir tiene que la proporción se dispara si unimos también a San Lorenzo. Muy seguros tendrían que estar estas dos personas de sus oscuras intenciones y sus malas artes para atreverse a acometer tal campaña. Eso, o presuponer que el Círculo está lleno de personas sin conciencia ni criterio propios y fácilmente manipulables. Descartamos también los mecanismos propios que todos los grupos con vocación democrática y plural poseen para no otorgar credibilidad a los oportunistas. Es muy sencillo, consiste en no votarles llegado el caso o revocarlos en cuanto se demuestra que no son lo que aparentaban. Podemos cuenta con instrumentos eficaces para garantizar que la voluntad de unos pocos no se imponga sobre el resto.
Considerando otros elementos para desmontar esta teoría, ninguno de los compañeros y compañeras que han decidido agruparse en una lista para apoyar el documento político-organizativo que presenté ha pertenecido o colaborado nunca con Acción Plural. Incluso hemos optado por dejar incompleta la lista para que, aunque hipotéticamente obtuviéramos la mayoría de los votos, en el Consejo estuvieran presentes otras opciones. Si no hablo más de mis compañeros es porque considero que son personas adultas y responsables para defender sus ideas sin la intervención ni las directrices de nadie. Tan sólo decir que durante la asamblea se les propuso en no pocas ocasiones presentarse como candidaturas independientes, lo que a mi modesto parecer, sonaba a velada amenaza para no conseguir el aval si me acompañaban en una lista conjunta.
Por otro lado, se cuestiona mi comportamiento ético ante el Círculo aludiendo a ciertos informes. Desconozco por completo de qué informes se habla, ni cuándo se presentaron públicamente, ni quién los elaboró ni, sobre todo, cuál era su contenido o qué los motivó. Puedo presuponer que se trata de la firma por mi parte y de otros miembros de Podemos de un documento para la propuesta de creación de un Círculo territorial circunscrito al término municipal de El Escorial, tal y como se viene propugnado desde Podemos. Este hecho, que sí puede ser cuestionable desde el punto de vista de la oportunidad del momento, cumplía escrupulosamente con las directrices establecidas por Podemos para la creación de círculos e iba a constituir sin duda un requerimiento obligado desde "Madrid" y que aparentemente no se tenía intención de acometer. No suponía una situación de ilegalidad o cohabitación territorial con el actual, y legítimo por mi parte, Círculo Los Escoriales. La propuesta era precisamente eso, una propuesta que debía continuar con los trámites establecidos, consensuado con todas las posibles iniciativas paralelas que pudieran surgir en el mismo territorio. Como se hizo. Plantear opciones alternativas que respeten las reglas de juego establecidas, por muy contrarias que pudieran ser a las que hasta ahora se han venido aplicando, no puede calificarse como un ataque a la legitimidad del Círculo, que sí a los modos de unos pocos, sino un ejercicio democrático. Lo contrario sería moverse en un terreno muy peligroso de abanderarse como único valedor de un principio que decimos tratar de proteger, arropándose en una supuesta mayoría que nos apoya incondicionalmente. Más o menos a lo que nos tienen acostumbrados los distintos gobiernos que se han sucedido en nuestro país.
También salió a relucir, como no podía ser de otra manera, el asunto de EscoEncuentros. Para los que no conozcan EscoEncuentros, se trata de un foro surgido inicialmente con el nombre de “Bizcocho para todos” antes de que apareciera Podemos. El objetivo era establecer un marco mínimo común de ideas y propuestas destinadas a elaborar los programas electorales de los que pudieran presentarse a las elecciones municipales de ambos pueblos, independientemente de que lo hicieran cada uno por libre o cualquier tipo de agrupación. Fue promovido por ciudadanos no vinculados con ningún partido al que sí se invitó a participar a varios partidos y organizaciones y todo ciudadano que lo deseara. Podemos también fue invitado a participar cuando surgió el Círculo Escoriales pero desde su Asamblea se declinó la invitación como grupo aunque algunos de sus miembros acudieron a título individual. El hecho de que yo participara con Acción Plural, una de las organizaciones firmantes del manifiesto, me llevó a colaborar con EscoEncuentros aunque no hubiera sido el motivo condicionante. Me comprometí a que, si era elegido para formar parte del Consejo Ciudadano de Podemos El Escorial, como portavoz del sentir de la Asamblea Ciudadana y si así se me solicitaba, a dejar de acudir a EscoEncuentros, incluso a título individual, anteponiéndolo a mis convencimientos personales. Un compromiso que no se exigió ni se insinuó para otras candidaturas en las que pudiera haber integrantes de colectivos firmantes del manifiesto de EscoEncuentros. Es más, no se exigió ni se insinuó absolutamente nada del resto de candidaturas, avalándose automáticamente incluso eximiéndose a algunas de una simple presentación personal porque no hacía falta decir nada que ya no se conociese.
Realmente sí que hubo una pequeña alegación por mi parte a la lista presentada para San Lorenzo de El Escorial y que era extensible, cuando le llegase el turno, a la de El Escorial. Fue en realidad una sugerencia sobre la conveniencia de presentarla como “la lista propuesta por el Círculo”. Fue una sugerencia, porque igualmente pensaba votar a favor de concederle el aval, que, una vez más fue considerada como un ataque al Círculo. Considero, y así lo manifiesta el reglamento de procesos municipales de Podemos, que el Círculo ha de mantener la independencia de este proceso, siendo y pareciendo imparcial ante cualquier candidatura que se presente. Presentar a una de ellas como la propuesta del Círculo, le da un carácter de “oficial” y en clara desventaja frente a las alternativas. La principal razón esgrimida para actuar de esta manera, y nuevamente para atacarme, es que los miembros de la lista llevan mucho tiempo trabajando en el Círculo y en sus Comisiones y que, por tanto, ¿son más de Podemos que otros? ¿Dónde establecemos el límite temporal para juzgar la valía y el compromiso con el proyecto? ¿4 meses, 8 meses? Al año no llegamos porque no existía el Círculo. ¿No se puede valorar acaso el haber defendido los mismos principios y haber trabajado por ellos desde hace años aunque llamándose de otra manera o sin tener nombre?
[Debemos ser generosos con todas aquellas personas que hasta ahora no han compartido camino con nosotros pero que, sin renunciar a su identidad, quieran asumir que el nuestro es el mejor método para trabajar por el cambio y nuestro discurso el que puede articular una mayoría popular nueva. Las candidaturas de Podemos deben estar abiertas a todos aquellos que hayan demostrado su compromiso por el cambio y la ruptura democrática sin mirar qué carné tenían o llevan en la cartera, sino su lealtad y honestidad para trabajar con Podemos] … Y no lo digo yo.
Por último, después de todo lo dicho que no es poco, me gustaría zanjar al menos por mi parte esta defensa de mis motivaciones ante el ataque que he sufrido, porque no debe ser el objetivo del proceso en el que ahora estamos inmersos, y que no es otro que el de dotar a Podemos de una herramienta de actuación municipal para El Escorial y San Lorenzo eficaz y ejemplar que convenza y haga posible el cambio que se viene reclamando desde hace tiempo. Habida cuenta además de que por lo que se dijo en varias ocasiones en la Asamblea, era una buena persona y no quiero tener que negarlo. Por tanto, por mi parte, voy a hacer un ejercicio de contención personal no entrando a valorar las situaciones personales de nadie, ni lo que haya hecho en el pasado o me hubiera parecido que haya hecho en función de informaciones parciales. Me limitaré a analizar las otras propuestas en las que hay muchas y buenas ideas sobre lo que se quiere que sea Podemos en nuestros pueblos, especialmente las del documento de Alejandro Martín, y a explicar y corregir las mías. Cualquier otra cosa que se salga de ahí la aparcaré para rebatirla o dejarme convencer en otro momento. Hay mucho trabajo que hacer y muy poco tiempo para llevarlo a cabo.
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2014.12.03 18:31 navarrapuede Validacion de Circulos

A la espera del Protocolo de Validacion de Circulos , me surgen varias dudas al respecto que os pido me podais aclarar. Respecto los requisitos formales de los Circulos quisiera saber si es posible a partir del 3 de enero que existan circulos sin organos ejecutivos , es decir sin CC ni SG. Es decir , algunos de mis compañeros estan entendiendo que la Asamblea General, El CC y el SG son organos independientes del circulo , sin embargo yo entiendo que solo hay dos tipos de circulos : los territoriales y los Sectoriales, y que a partir del 3 de enero , uno de los requisitos ( entre otros) para quedar constituido como circulo territorial sera el contar con los organos establecidos en virtud del numero de inscritos.Es decir , que no habra circulo sin organos. La otra duda tiene que ver con el organo validador. A la vista del "claroquepodemos" ¿ quien va a validar los circulos, La Comision de garantias democraticas o la Comisión de finanzas estatal? Gracias.
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2014.11.29 12:48 AlbertoA Principios organizativos Podemos Paris: I.- PORTAVOCIA Y COMISIONES

I.1.- PREÁMBULO
El Círculo Podemos Paris es un un espacio de participación, aprendizaje y construcción de unidad popular para recuperar la soberanía y la iniciativa política. Nace de la necesidad de los ciudadanos y ciudadanas de conformar una alternativa para el cambio en el plano político español. El Círculo apoya y defiende la iniciativa Podemos a través de la toma de decisiones conjunta y del trabajo colectivo. La naturaleza y ubicación del Círculo hace necesaria la comunicación, el entendimiento y el fortalecimiento de los lazos con ciudadanos y movimientos de otras naciones, y particularmente, con Francia.
Al conformarse como un espacio ciudadano de deliberación y debate, el Círculo está abierto a todo aquel que desee participar. A su vez, la dínamica del Círculo pretende romper con estructuras abusivas de la participación política tradicional favoreciendo la implicación de todos y todas en su funcionamiento y toma de decisiones (asambleas, comisiones y grupos de trabajo). Por lo tanto, la rotación, la paridad y la transparencia se erigen como principios fundamentales.
Actualmente el estatus de los Círculos Podemos en el exterior no ha sido definido claramente. Pero ante la necesidad de mejorar el funcionamiento del Círculo se ha decidido conformar estos principios organizativos. Es por ello que se plantea un documento flexible en vistas a facilitar la adaptación de estos principios a la evolución de la estructura de Podemos y los Círculos.
I.2.- PORTAVOCÍA
Podemos-París no tendrá portavoz. En caso de ser invitados/as a un evento los grupos de trabajo o la asamblea propondrán un/a candidato/as para que haga de portavoz en dicho evento. Dicho/a candidato/a será validado/a por la Asamblea.
I.3.-COMISIONES
I.3.0.- Las comisiones son técnicas para asegurar el funcionamiento del círculo. No podrán tomar decisiones ejecutivas (sólo técnicas), que serán relegadas a la asamblea.
Cada comisión se constituirá de la manera siguiente:
Podemos-París tendrá las siguientes comisiones:
I.3.1.- COMISIÓN DE COORDINACIÓN
Tendrá como misión:
I.3.2.- COMISIÓN DE LOGÍSTICA
Será tarea del tesorero/a:
I.3.3.- COMISIÓN DE COMUNICACIÓN Y REDES
Tendrá como misión:
I.3.4.- COMISIÓN DE EXTENSIÓN
Tendrá como misión:
I.3.5.- COMISIÓN CÍRCULO EXTERIOR
Tendrá como misión:
I.3.6.- COMISIÓN DE AUDIOVISUAL Y GRAFISMO
Tendrá como misión:
I.4.- Gestión de la participación de Podemos París en actos públicos y contacto con otros partidos/movimientos sociales
I.5.- Modificación de estos principios
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2014.11.07 15:44 guixensboada CONVOCATORIA ASAMBLEA CIUDADANA

Hace unos días con mi disponibilidad de tiempo, la proximidad del emplazamiento de la reunión, así como mi interés por conocer personalmente a los integrantes e implicarme en la opción política elegida, participe en la reunión de la COMISION DE COMUNICACIÓN. La verdad no es que el tema en cuestión fuese particularmente de mi interés pero quería aprovechar la ocasión para conocer en persona a integrantes e informarme de la labor de PODEMOS en nuestra ciudad. La verdad es que fuera por estar al margen de su dinámica desde sus inicios como por la situación actual, a pesar de mi voluntad y disposición, me fue realmente difícil comprender la dinámica del colectivo…Si me permitís, con todo el respeto, me vino a la cabeza un guion propio de MATRIX… A simple vista y a raíz de los comentarios, y no os sepa mal, descubrí la existencia de cuatro comisiones las cuales, a mi entender, funcionan como reinos de taifas sin apenas coordinación, al menos no existe ninguna entidad que vele por ello, todas ellas elaborando documentos propios aceptados por ellos mismos pero no consensuados por el conjunto. Comisiones que reflejan en su seno ciertos aires de personalismo impropios de un colectivo, comisiones que a pesar de su labor, que no dudo sea positiva, coartan la posibilidad de conocimiento global de la organización así como de participación de colectivos cuya afinidad a PODEMOS este al margen de unos temas concretos. A tenor de ello, con sorpresa, se me informo que el CÍRCULO como tal aun no estaba validado, cosa que se efectuaría según el calendario propuesto por la dirección con la elección del Secretario General y el Consejo Ciudadano cuyo término se fijaba en el mes de Enero. A mi modo de ver no comparto, ni creo que sea correcto, por una aparente conveniencia, así como por los acontecimientos políticos en los que deberíamos participar, y mas cuando en los estatutos organizativos aprobados se especifica. Artículo 44. Sobre la constitución de los Círculos. Los Círculos Territoriales con carácter general requieren para su constitución de una asamblea constituyente en la que participe al menos el 1% de los inscritos de PODEMOS en ese ámbito territorial y, en cualquier caso, un mínimo de 5 personas. El círculo territorial mínimo corresponderá con el barrio. Un acta constituyente recogerá los procedimientos acordados que regirán el funcionamiento del Círculo, que incluirán en cualquier caso los dispuestos en estos Estatutos. Los Círculos Territoriales deberán atender, en su funcionamiento y coordinación con otros Círculos, a los procedimientos establecidos por la Asamblea y Consejo Ciudadano de orden territorial correspondiente o inmediatamente superior. De la misma forma, y reproduzco textualmente. Artículo 49. Reconocimiento de Círculos Sectoriales. Un Círculo Sectorial PODEMOS requiere para su constitución y reconocimiento la redacción y publicación de un manifiesto fundacional avalado por al menos 10 personas.
Artículo 43. Sobre los Círculos Territoriales. Los Círculos tendrán autonomía para decidir sobre sus fórmulas organizativas en el ejercicio de sus competencias y en el marco del respeto a estos Estatutos y los reglamentos organizativos de las Asambleas y Consejos Ciudadanos de los territorios. Es por ello, que considero como labor prioritaria, al margen de las “COMISIONES” establecer la utilidad y coincidencia en la elaboración y realización de los presupuestos para consecución de los objetivos específicos VALIDAR EL CIRCULO, y para ello, organizar y convocar una Asamblea Ciudadana, lo más pronto posible. Una Asamblea Ciudadana, participen todos aquellos que en este momento demuestran su voluntad de significar en el proyecto pero la actual organización involuntariamente se lo ha impedido, una Asamblea Ciudadana donde se elabore “Un acta constituyente donde se recogerán los procedimientos acordados que regirán el funcionamiento del Círculo, que incluirán en cualquier caso los dispuestos en estos Estatutos.” Frente a la propuesta de organizar un encuentro INTERCOMARCAL DE CIRCULOS DE CATALUÑA en Badalona creo que sería más productivo, organizar una ASAMBLEA CIUDADANA lo más pronto posible cosa que requiere un arduo trabajo y una compleja organización.
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2014.10.29 10:54 jcarrylen Recopilar las preguntas de los últimos días para la Rueda de Masas hoy a las 12h del equipo Claro Que Podemos.

Por la de usuarios que aportaron y hoy no podrán estar aquí.
*****LuisEsc:
Validación:
· ¿es necesario validar absolutamente todos los círculos? ¿los que están en marcha también? En caso positivo, ¿cual es el proceso para validar un círculo? ¿Con qué plazos cuentan los círculos activos?
·¿Existe alguna diferencia a nivel de validación entre los círculos con competencias electorales (por ejemplo de un municipio) y los que no las tienen (círculo comarcal, círculo barrial, etc.)
·Para saber si la asamblea constituyente del Círculo es válida necesitamos conocer el número de inscritos de la demarcación territorial correspondiente. ¿Qué mecanismo se va a proporcionar para conocer ese dato?
Forma jurídica Artículo 47. Sobre la entidad jurídica de los Círculos validados. Al objeto de facilitar su independencia administrativa y financiera, los Círculos validados podrán tener entidad jurídica propia en el marco de la estructura partidaria. Esta personalidad jurídica será bien como Asociación bien como Delegación del partido, pero en ambos casos con personalidad jurídica propia, contabilidad y CIF propios, representación legal propia, ficheros de datos personales propios y, en general, cumplirá autónomamente todas las obligaciones derivadas de la personalidad jurídica.
¿Qué tipo de personalidad jurídica es "Delegación del partido"? ¿Qué proceso hay que seguir para que un Círculo sea considerado "Delegación del partido"?
La palabra podrán me hace pensar que también se admite la opción contraria; o sea, que los círculos podrán no tener entidad jurídica propia. ¿Es correcto? ¿Puede elegir un círculo si quiere o no-quiere tener entidad jurídica propia? ¿O es que todos los círculos están obligados a tener entidad jurídica, incluyendo a los de muy pocos miembros?
Si un Círculo no tiene entidad jurídica propia, a nivel práctico, ¿qué consecuencias tendría? ¿Puede un Círculo escoger libremente su figura jurídica (asociación, delegación de partido, ninguna de ellas)? ¿Va a proporcionar la organización un modelo estatutario para la formación de asociaciones?
Financiación
La parte de financiación de cada Círculo territorial que depende del porcentaje de colaboración, ¿depende únicamente de las aportaciones de los colaboradores de ese territorio? En otras palabras, ¿el Círculo del pequeño municipio "Villa Pequeña Que Puede" recibirá solo un porcentaje de los colaboradores de ese pueblo o también recibirá parte de los colaboradores de "Gran Capital Que Puede"?
Plaza Podemos Las propuestas que sean avaladas por el 0,2% del censo (a través de los formularios habilitados al efecto) o un número equivalente de votos positivos en Plaza Podemos, serán subidos a la web para facilitar su difusión.
¿Podéis confirmar que si se contabilizaran solo los votos positivos como parece decir la redacción o si en su lugar es la diferencia entre votos positivos y negativos?
Sistemas de elección ¿Qué significa exactamente "listas abiertas (no necesariamente completas) en la elección del Consejo Ciudadano y la Comisión de Garantías Democráticas? ¿Podríais poner un ejemplo?
Modelo organizativo territorial Artículo 30: " la estructura territorial de PODEMOS replicará en su organización interna estatal. En este sentido: -Las autonomías, las islas y los municipios con mas de 100 inscritos contarán con una Asamblea Ciudadana, Un Consejo Ciudadano y una Secretaría General. [...]" Artículo 42 define el Círculo como: una agrupación voluntaria y abierta en el que convergen personas interesadas por una transformación social sustentada en el respeto por la democracia, la dignidad y los derechos humanos.
¿Qué ocurre con los municipios con más de 100 inscritos y en los que haya un círculo? ¿Tienen que constituir Consejo ciudadano y elegir un Secretario General? ¿Qué pasa entonces con el Círculo? ¿Se subsume dentro de la estructura organizativa? Aunque parece una perogrullada no lo es, puesto que las competencias, atribuciones y obligaciones, especialmente las formalidades, de un Consejo ciudadano están muy lejos de las del Círculo según el modelo organizativo.
*****RamonTomas
1) ¿Cuál va a ser la función individual de cada miembro?
2) ¿Habrán secciones dentro de este Consejo? ¿Cuáles?
3) ¿El Consejo se tendrá que reunir (viajar a Madrid) o podrá votar de forma telemática?
4) Los miembros ¿tendrán retribución económica? (sueldo, o dietas de gastos?)
5) ¿Cómo se van a presentar las candidaturas? (video, formulario, etc)
6) ¿Cómo sabremos (y en qué nos basaremos) para poder votar a los candidatos?
7) ¿Habrá un listado previo de candidatos, con información personal, para poder deliberar a quién votar?
8) ¿A cuántos candidatos puede votar cada afiliado?
9) ¿Qué órgano dictamina las funciones de este Consejo? ¿Qué autoridad real tendrá dentro de Podemos?
10) ¿Ya está abierto el plazo de presentación de candidaturas? (Comienzo y final de plazo)
11) ¿Es necesaria una “dedicación completa” para este cargo (es decir, con “sueldo” y alta en Seguridad Social)?
****pennylanebcn
¿Qué funciones detalladas serán responsabilidad del consejo ciudadano? ¿Qué habilidades deberían tener los candidatos? ¿Podría presentarse, por ejemplo, alguien con trabajo o con hijos, o se necesita dedicación completa?
****VictorBCN
Secretaría General única y poderes de consulta (presidencia): Se ha vendido que si hay más de una cabeza sería un lío. Pero a ver, hasta hace dos días, antes de la irrupción de CQP el consenso en Plaza Podemos (la inteligencia colectiva) y, de hecho, de todos los borradores excepto el de CQP era el de tener varias cabezas por varios motivos. a) Para diluir el peso que ahora recae sobre PI, b) para hacer PODEMOS más inmune a los ataques y coacciones; ya que pueden enganchar a uno pero será difícil que enganchen a los tres y c) para presentar otras caras que aumenten la identificación del votante y así elevar nuestro techo electoral (más votos). Así que la pluripresidencia era vista como un activo electoral y no un pasivo como ahora, de repente e interesadamente, se nos quiere presentar. El otro gran peligro de la SG tal y como la plantea CQP es su poder de convocatoria de consultas. Ya he indicado en otras ocasiones el peligro que supone que una sola persona pueda decidir cuando, sobre qué tema, con qué pregunta y con qué opciones de respuesta se consulta. Ni aún haciéndolo desde la mayor honestidad profesional es posible eliminar todos los sesgos que la visión personal imprime. Por ello, que un órgano colegiado independiente y cognitivamente diverso revisase cualquier iniciativa de consulta me parecía un mínimo irrenunciable y que garantizaba que el poder no se iría de madre. Recordemos que la democracia se basa en la desconfiaza porque sabemos quien es PI ahora pero no hay manera de saber quien será mañana, ni tampoco quien le puede suceder en el puesto. La democracia se hizo en la antigua Atenas a prueba de bombas para estar blindada frente a toda eventualidad, por improbable que esta pareciese, con mecanismos que controlaban los liderazgos y les imponían límites básicos para que el abuso de poder no pudiera darse jamás. Pues bien, el único mecanismo de control que CQP plantea es una revocación al 20% de los inscritos algo que, es casi como si fuese imposible tal y como explicaremos en el tercer punto. En SP la revocación es más asequible y, no solo eso, el Consejo Ciudadano es diverso e independiente y tiene potestad para revisar las decisiones del SG que no es uno sino tres con lo cual también estos pueden controlarse entre sí. Algo que todas las culturas que lucharon contra el monarquismo (como la república romana o la consabida Atenas) sabían muy bien, si no quieres caer en el poder de uno, pon a más de uno.
Consejo Ciudadano y Equipo de Coordinación: CQP plantea un Consejo Ciudadano de 81 miembros 17 SG autonómicos, 1 SG estatal y 63 miembros elegidos mediante listas abiertas. Y de este CC saldría elegido un Equipo de Coordinación nombrado directamente por el SG. Ahora vayamos al truco, porque todo tiene truco, decir listas abiertas es en realidad no decir nada. Una vez más, la cosa queda ambigua y, ya lo dicen, que el diablo se esconde en los detalles, así que cuando haya ambigüedad en un texto temblad. Os digo cómo pienso que lo van a hacer, porque todo tiene truco. (Y ahora espero que los de la prono me lean y en caso de salir su modelo lo hagan bien y me hagan quedar mal a mí, ojalá) Las listas muy probablemente tendrán un selector que pondrá “marcar todos” y la lista de Pablo Iglesias vendrá bien resaltada como “Lista de Pablo Iglesias”. Será cosa de 2 clicks, marcar toda la lista entera usando el selector, darle a votar y ya está. Este condicionamiento de voto podría ocurrir si gana CQP, habida cuenta de lo que hemos visto hasta ahora. De ser así, volveríamos a caer en los clientelismos internos de los partidos de la casta ya que la clave, para salir elegido residiría en estar dentro de las listas “oficiales” y para ello ya sabemos que no primaría tanto la calidad del candidato como su lealtad al líder. Como colofón, el sistema planteado es mayoritario, como el del Senado español, es decir de lo menos democrático que hay con lo que, en la práctica, se podría copar todo o casi todo el Consejo Ciudadano aunque se ganase por un estrecho margen. Seguiríamos en la lógica que ha imperado hasta la fecha en los procesos electorales de PODEMOS de “el ganador se lo lleva todo” y seguiríamos renunciando a la proporcionalidad, al respeto a las minorías y a evitar el voto útil. Contrasta con las bondades del CC de SumandoPodemos pues este es independiente, proporcional, plural y diverso tanto desde un punto de vista territorial como ideológico. Esto es muy importante para garantizar que hay auténtica democracia interna en Podemos y que la ejecutiva rinde cuentas debidamente.
Iniciativas de base: CQP tiene implementado dicho mecanismo que se activaría con un 10% de apoyos recibidos. Y eso tras pasar por toda una serie de filtros, un 0,2% de positivos en plaza y un 2% en podemos.info sin enviar ningún correo. Respecto a la revocación del SG la cosa se nos pone más difícil requiriéndose un 20% de apoyos. A primera vista parece fácil pero hagamos unos números. Vamos camino de los 200.000 inscritos así que calcularemos sobre esa cifra. Un 0,2% de 200.000 son 400 positivos. Cifra está que no ha sido alcanzada por ninguna propuesta en Plaza. Superado este paso que no es ni mucho menos fácil luego deberán recoger un 2% de avales sin ninguna publicidad oficial lo que equivale a 4.000 avales. Una cifra nada desdeñable. Si se recogen se enviará un correo para informar y entonces tendrán 3 meses para recoger un 10% o sea 20.000 avales. Tres meses es un tiempo que parece suficiente pero puede hacerse corto, pensemos que en Suiza se les da un año y medio para reunir las firmas necesarias. En el modelo de SP el sistema es mucho más garantista. De entrada por que no existe el filtro de plaza, todas las propuestas van a un sistema centralizado y oficial y todas son publicitadas de forma igualitaria mediante un sistema de boletines electrónicos trimestrales. Tienen un año para alcanzar el número de apoyos y requieren de un 5%, 10.000 o bien un 1% (2.000) y 1/3 del Consejo Ciudadano. Dado que el Consejo Ciudadano de la propuesta SP es plural y diverso es mucho más probable que una propuesta que vaya en contra de los deseos del SG pueda salir a referéndum. Y que no se tema por que esto se convierta en un caos de consultas a todas horas porque en SP salvo aquellas que se declarasen de urgencia el resto se agruparían en jornadas de consulta trimestrales con lo que formalmente aunque habría muchos referéndums no habría muchos días de consulta sino pocos y bien organizados. Es importante entender que una democracia no se caracteriza por votar mucho sino por la posibilidad real de que las bases lleven la contraria a los órganos dirigentes o por lo menos puedan plantear alternativas diferentes en condiciones de cierta igualdad. Esto en Suiza ocurre y en PODEMOS debe poder ocurrir, si no es así entonces estamos ante un mero mecanismo plebiscitario en el que el abuso de poder sería cuestión de tiempo. Y pienso, seriamente que debemos practicar en PODEMOS aquello que luego queremos aplicar al Estado. En PODEMOS, creo que mucha gente no está para que le manden votaciones diseñadas y arregladas para obtener un resultado preestablecido y en las que se nos guía a votar lo que “conviene”. Creo que gran parte de las bases quieren pensar, participar reflexivamente, que haya debate sin condicionamientos y ser partícipes de la construcción de ese algo nuevo que debe ser PODEMOS.
****rubenferrer
Me gustaría saber, antes de que llegue el momento de la votación de miembros para el Consejo Ciudadano y presentación de candidaturas, si en el caso de que gane la propuesta de Claro que Podemos, en la papeleta de votación habrá o no una tecla de "Seleccionar todos los candidatos de esta lista". Y también si en la papeleta saldrán todos los candidatos agrupados por listas o todos mezclados por un orden aleatorio.
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